不要用别人的错误来惩罚自己
对自己好些 自求多福
今早是婚姻中的另一方打破规律自由行事 所以惩罚他没有早饭吃 但自己要对自己更好些
去享受自己为自己创造的生活
我打算让自己带着一笔钱离开自己的婚姻一段时间 大概两年吧 去哪 巴黎 美国 不知道
不要丈夫 不要孩子 更不要家人 谁也找不到我 压抑太久了 我要拯救我自己 不为了别人 只为自己
作为对自己过去十年婚姻失败的礼物 彻彻底底的隔断 彻彻底底的重新开始
我感觉特别好 不知为什么 压抑太久了
2010年5月2日星期日
Marriage-我的婚姻之花枯萎了
婚姻是什么
婚姻是分享快乐，分担责任
婚姻是平等
婚姻是共同的目标
婚姻是共同创造共同的房子，共同的孩子，共同的财产，
婚姻不是什么
婚姻不是单干
婚姻不是只有一方的工作
婚姻不是一个为另一个无谓的牺牲
婚姻不是一个教育另一个
我的婚姻是什么
我的婚姻建立在虚幻的理想之上
我的婚姻没有共同的孩子，没有共同的房子，没有共同的财产
我的婚姻是只有一方工作，另一方陪着做无谓的牺牲
我的婚姻是一个无休止的教育另一个
我的婚姻没有交流，没有商量，没有合作，没有尊重，
我的婚姻是失败的，因为我没有从中受益。
我的婚姻之花过早的枯萎了。
自求多福吧 傻女人 快醒醒
你的爸爸和王姨那么火热 你还去眷恋爸爸对妈妈的情谊 你真是个傻女人
你心中的英雄用你的名义让你有家不能回 让你仕途无从发展 你还眷恋姥姥家对妈妈的情谊 你真是个傻女人
你的老公为了自己飞鸿腾达 他贫穷和贪欲让他不管不顾你的发展把你熬成了黄脸婆 你还眷恋你们之间的MARRIAGE 你真是个傻女人
你的哥嫂还管过你吗 你离得远远的正中他们下怀 分割母亲的遗产哪里有你的份
傻女人 快醒醒 傻女人
婚姻是分享快乐，分担责任
婚姻是平等
婚姻是共同的目标
婚姻是共同创造共同的房子，共同的孩子，共同的财产，
婚姻不是什么
婚姻不是单干
婚姻不是只有一方的工作
婚姻不是一个为另一个无谓的牺牲
婚姻不是一个教育另一个
我的婚姻是什么
我的婚姻建立在虚幻的理想之上
我的婚姻没有共同的孩子，没有共同的房子，没有共同的财产
我的婚姻是只有一方工作，另一方陪着做无谓的牺牲
我的婚姻是一个无休止的教育另一个
我的婚姻没有交流，没有商量，没有合作，没有尊重，
我的婚姻是失败的，因为我没有从中受益。
我的婚姻之花过早的枯萎了。
自求多福吧 傻女人 快醒醒
你的爸爸和王姨那么火热 你还去眷恋爸爸对妈妈的情谊 你真是个傻女人
你心中的英雄用你的名义让你有家不能回 让你仕途无从发展 你还眷恋姥姥家对妈妈的情谊 你真是个傻女人
你的老公为了自己飞鸿腾达 他贫穷和贪欲让他不管不顾你的发展把你熬成了黄脸婆 你还眷恋你们之间的MARRIAGE 你真是个傻女人
你的哥嫂还管过你吗 你离得远远的正中他们下怀 分割母亲的遗产哪里有你的份
傻女人 快醒醒 傻女人
有限与无限(每个时间段只做一件事情)
生命是有限的， 知识是无限的，用有限的生命去无休止的记忆忘记无限的知识是愚蠢的，而是用有限的生命将已学习的知识运用到无限的实践去积累财富才是良性循环，所以，我给我的学习的时间还有18个月，之后的三年是在律师事务所实习，从而让我的职业生涯进入良性循环中。
精力是有限的，欲望是无限的，将有限的时间和精力无节制的分配到无穷的欲望中是愚蠢的，而是要节制欲望，将欲望分类，从最根本的生存欲望着手，之后是最本能的繁衍的欲望，再之后是人类获得尊重以及自我实现的欲望，而不是一步到位。另外，欲望要一个接着一个实现，休想一心二用，既然为了生存，不想很差，就要拿到毕业证，这期间就要放弃以下欲望。所以，理智一些，用一年半的时间，为实现以下这些欲望奠定基础，这一年半，你要坚持下午跑步，既然你不能马上要孩子，那就储蓄健康吧。这一年半，你要坚持晨读，既然你要拿下学位，靠嘴巴吃饭的职业，那就储蓄语言基本功吧。当然，那边还可以开辟一条新路子用来储蓄金钱并奠定下一步稳步发展并过渡的基础。
精力是有限的，欲望是无限的，将有限的时间和精力无节制的分配到无穷的欲望中是愚蠢的，而是要节制欲望，将欲望分类，从最根本的生存欲望着手，之后是最本能的繁衍的欲望，再之后是人类获得尊重以及自我实现的欲望，而不是一步到位。另外，欲望要一个接着一个实现，休想一心二用，既然为了生存，不想很差，就要拿到毕业证，这期间就要放弃以下欲望。所以，理智一些，用一年半的时间，为实现以下这些欲望奠定基础，这一年半，你要坚持下午跑步，既然你不能马上要孩子，那就储蓄健康吧。这一年半，你要坚持晨读，既然你要拿下学位，靠嘴巴吃饭的职业，那就储蓄语言基本功吧。当然，那边还可以开辟一条新路子用来储蓄金钱并奠定下一步稳步发展并过渡的基础。
2010年5月1日星期六
修行人与家里人相处不好怎么办？
http://www.txt7.com.cn/2010-04-21/111242559.html
很多人说，“我对外人挺好，别人对我的印象也很好；但是我对家人不行。对其他人 我有慈悲心，但是我对家人始终发不出来慈悲心。”这就说明了你没有真正的慈悲心，你没有修行。因为别人还不了解你，你在外人面前偶尔说几句好话、关心关 心、照顾照顾就行了，不用经常装，这没什么可难的。难在哪？你对经常接触的人要持之以恒地付出、照顾、关心，那才是真正的难处。你能感化他，这才是你真正 的进步。
那些外人跟你不经常接触，不太了解你，也不怎么需要你，所以没有什么矛盾和冲突。家人不一样，天天接触，互相太了解了，太熟悉了， 你如果不是真心对他们好，互相就很难相处。其实你跟家人在一起的心态，才是你真正的心态，真正的面目！对外人挺祥和的，这都是装的吗！装模做样、花言巧 语，你已经欺骗众生了。
发慈悲心、菩提心 的时候要慢慢扩大范围，尤其是实际行动的时候更要按次第，从自己身边的有缘众生做起，无缘的众生你想度也度不了，想帮也帮不了。他成为了你的亲人，这也是 一种缘分。现在我们都修慈悲心和菩提心。修慈悲心是你一定要把他人当作自己的父母，修菩提心是你一定要把他人当作佛。这也有过程，我们要努力，慢慢一定要 做好。
Fonds de développement culturel
http://www.uclouvain.be/64693.html
Fonds de développement culturel
50 000 € pour soutenir des projets culturels ! Le Fonds de développement culturel (FDC) est destiné aux membres de l’UCL, qu’ils soient enseignants, étudiants, chercheurs ou membres du personnel administratif. Son but est d’encourager l’intégration d’une dimension culturelle dans les projets menés au sein de l’université. Deux fois par an, en avril et en octobre, un appel à projet est lancé au personnel et aux étudiants. 
Objectif
L’objectif du FDC est de susciter et d’encourager l’intégration d’une dimension culturelle dans les projets menés au sein de l’université, en soutenant financièrement des projets culturels (ou la partie culturelle de projets d’enseignement, de formation, de recherche, de service, etc.) émanant d’entités, de membres du personnel ou d’étudiants de l’UCL.
La perspective est double :
- d’une part, il importe d’enrichir l’activité universitaire d’une dimension culturelle qui puisse toucher toute la communauté de l’UCL : membres du personnel, étudiants, alumni…
- d’autre part, il s’agit de donner à l’institution une visibilité et une notoriété accrues auprès du grand public (régional, national et international) en menant une politique culturelle dynamique et créative, à la fois vecteur d’identité pour l’UCL et attrait pour de nouveaux étudiants, scientifiques et autres collaborateurs.
Le FDC doit permettre d’amorcer un projet culturel appelé à se prolonger dans le temps sous l’une ou l’autre forme et avec d’autres partenaires.
Appel à projets
Deux fois par an, UCL Culture adresse à l'ensemble de la communauté universitaire une invitation à rentrer des projets. Cet appel est relayé dans la Quinzaine universitaire et par l’Intranet de l’UCL.
Celles et ceux qui souhaitent voir leur projet culturel soutenu par le FDC doivent remplir le formulaire prévu à cet effet. Seront retenus ceux qui répondront le mieux aux critères définis par le comité de sélection.
Sélection des projets
Le FDC octroie son soutien par le biais d’un concours. Un comité est chargé d’opérer une sélection parmi les projets déposés. Il est composé de membres du Conseil pour la culture (CPC), accompagnés d’experts choisis tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’institution. Pour mener à bien son travail, le comité de sélection s’appuie sur l’équipe UCL Culture de la DIC (Direction pour le développement institutionnel et culturel) dont un des membres au moins fait partie du groupe.
Pour opérer sa sélection, le comité tiendra compte d’un certain nombre de critères, pouvant être pris en compte dans des proportions variables:
- le projet doit apporter un enrichissement culturel à toute la communauté de l’UCL et donner à l’institution un plus grand rayonnement ;
- les promoteurs du projet doivent veiller à impliquer des acteurs différents (facultés, organisations étudiantes, partenaires extérieurs…) et à opérer des collaborations entre ceux-ci;
- le projet doit s’adresser de préférence à un public hétérogène et varié (membres du personnel, étudiants, alumni, public extérieur à l’université…);
- il doit faire preuve d’originalité et introduire de la nouveauté dans le paysage culturel de l’UCL ;
- il doit s’inscrire dans la durée ou, à tout le moins, envisager ses effets dans une optique de long terme ;
- un budget décomposé en rubriques concrètes doit être présenté. Les implications budgétaires du projet doivent être clairement définies ainsi que les montants de subsides demandés au fonds ;
- le fonds ne vise pas d’abord à soutenir des initiatives infrastructurelles (aménagement, équipement, matériel, installations, …).
Financement
Le montant de l’aide accordée via le FDC sera déterminé par le comité de sélection en fonction du type de projet et de son ampleur. Le recours au FDC est, dans tous les cas, limité dans le temps. Ce fonds sert à lancer un projet, d’autres sources de financement devant être trouvées pour en assurer la pérennité.
Calendrier
- Avril et octobre
Appel aux projets relayé dans la Quinzaine Universitaire et par l’Intranet de l’UCL. - 1er juin et 1er décembre
Dates limites de rentrée des demandes. - Juin et décembre
Les dossiers font l'objet d'un examen par le Comité de sélection (groupe de travail du CPC). Ils seront ensuite soumis pour décision au Conseil académique.
Intéressés?
Les projets culturels sont examinés sur base d’un formulaire (version Pdf 
室外活动常见的问题及对策
http://home.cyol.com/275519/viewspace-41552.html
活动过程遇见的问题及解决：
题一：晚会的开始时间由于各种原因容易推迟，导致评委，演员，观众非常不高兴。解决方案：要求演员提前半个小时到场，评委和嘉宾提前一个小时在确定一下，如果发生了推迟，可以先跳开场舞来缓解一下气氛。
问题二：比赛人员或演员比较混乱，没有固定的位置，工作人员很难催场。解决方案：在评委席用玻璃绳规划出来，把椅子摆在评委席的一块区域，让比赛人员按照顺序坐好，以便催场。
问题三：事先安排好的工作人员并没有坐好自己的本职工作，导致整个后台只是由两三个主要负责人在忙碌。解决方案：活动之前一定要做出一个具体的流程出来，甚至是确定好职责，让在场的每一个工作人员都熟悉活动，明确任务。
问题四：在整场的晚会中会出现主持人对活动组织的宣传力度不够，导致很多观众对主办单位不是很了解。解决方案：主持人的主持稿我们应该认真修改，在晚会开始之前更加注重主持人的彩排，确保在晚会中主持人能够更准确的介绍活动组织。
问题五：在活动中往往会出现表演人员的声音台下的观众突然听不到，这往往是因为演员的话筒没有开启，或者该演员第一次上台话筒和人的距离没有掌握好。解决方 案：在活动中需要有专门负责话筒的工作人员，在演员为上场之前首先要提醒他们话筒与嘴巴的距离，更为重要的是在上台的前几秒中帮助他们把话筒打开，并告诉 他们。
问 题六：在活动中有时会出现演员在上台时突然发现表演所需要的道具不在台上，这时演员往往呆呆的站在台上不知所措。 解决方案：在活动中往往有专门负责舞台道具的工作人员，一定要发给他们节目单和活动流程，确保他们对活动非常清楚，在彩排时负责道具的工作人员，要在节目 单上清楚的记下哪个节目需要什么样的道具，以及道具体什么时间摆上去，具体摆在什么位置等等。
问题七：在演员上台表演时音箱突然之间坏了，音乐放到一半突然间卡掉或者突然之间停了，让人大为扫兴。 解决方案：在活动开始之前把音箱检查一遍，各个线路都做好准备，在音箱突然断电后立即检查各个插座。
问 题八：在演员将近走到舞台中央时突然发现他们表演的音乐放错了，导致他们尴尬的站在舞台上或者无奈的走到台下。解决方案：在一场晚会中一定有专门的工作人 员负责放演员所需要的各种原唱音乐或者伴奏音乐等，在彩排之前确保放音的工作人手中有一张节目单，在选手上交音乐时根据节目单排好音乐的顺序，在正式彩排 时负责放音的人要在节目单上清楚的记下各个节目的音乐具体在什么时间开始放，例如是在演员上台之前放音乐还是上台之后放音乐等等。还有一点很重要就是选手 的盘最好就只有一首音乐，而不是标明是第几首，这样出错率就会大为降低。
问 题九：在演员的表演过程中灯光并不能准确的根据节目的类型而变幻，有些时候该用追光的时候没用,不该用的时候灯关师却打了追光，甚至有些时候灯光需要暗下 来灯光反而亮了，灯光需要亮起来时灯光却暗了等等。解决方案：在活动之前，组织者就应该向演员索要他们需要的灯光以及灯光的具体实行，如果有的演员并不懂 得灯光的实行，那么组织者应该根据自己的经验来帮演员安排灯光。在活动时，组织者要安排一个工作人员帮助灯光师在节目单上记下各个节目需要的灯光类型，以 及幻化方式，例如追光在什么时候需要，在节目进行时什么时间需要灯光暗下等等。
问题十：后台的人员往往很多，很杂，工作人员很难控制。解决方案：后台一定要清场，只有工作人员在，非工作人员不得出现，表演完节目的演员也要及时离开。
问题十一：在后台化装处或演员等待区有时会有流氓地痞骚扰女演员。解决方案：加强保安力量，将化装处、演员等待区与一般人群隔离。
问 题十二：活动结束后常常会有工作人员和演员合影留念，但是往往各个组织会忽略这样一个问题，在合影留念中并没有很好的体现该组织，那么单单从一张照片中很 难看出这个活动是哪个组织来举办的。解决方案：首先，在摄影中把背景幕布中体现该组织的内容一定要拍入进去，其次可以在第一排或最后一排把该活动的条幅举 起，让人一目了然;再次，把本次活动的海报拿到拍摄之中，最后，在拍摄的最后准备几秒喊出：某某组织是最好的等类似的字眼。
当然作为一补充也没有思考得面面俱到，如收场、总结、对外宣传等也有许多注意事项，这里没一一列举。上面这些小细节，其实做过的就会懂了，非常的简单，就是一种经历或积累而已，还称不上是高素质的体现，但当你懂了，会教别人了，你就可以成为部门负责人了。
前面的文章《大型晚会常见的十大问题》和《室内比赛常见的问题》都对活动的某些细节进行了关照，但近期活动较多，使自己对一些问题又进行了思考，就当做一种补充吧。
前期准备时遇见的问题及解决：
问 题一：布场人员。活动在开始之前要布场，这往往需要很多工作人员一起完成，但往往在工作之时发现安排的工作人员并不在现场，结果导致布场工作很难按时完 成。解决方案：大型活动一般都是在晚上开始，这就要求我们在下午的5点之前布置好场地，组织者可以在2：30把工作人员集中到办公室，根据工作安排表对工 作人员进行分工，工作人员在完成自己的工作任务后也不能离开现场，直至布场的所有工作顺利完成。
问 题二：物料管理。一场大型活动往往需要很多物资，例如饮料，游戏环节需要的物品，获奖者的奖品，太阳伞，演员的服装等等，但经常是在需要这些物资时却突然 之间找不到了；或是在活动结束后发现借出的东西没有及时的还回来。解决方案：在后台设置一个物料区，把所有的物料都放在物料区，由两个工作人员进行统一管 理，在需要某些物料时到物料区去借用，借用时留下自己的联系方式，在晚会结束后及时归还回来，如果没有归还工作人员可按照联系方式去追要。
问 题三：幕布的信息确认。在活动的当天下午往往看见一群男生在悬挂幕布，有时突然发现幕布好像做长了或者短了等等现象，要不然就是挂好之后发现幕布上的一些 字写错了，要么承办单位和协办单位写反了，要么少写了一个单位，要么主办单位应该写全称上面写了简称等等一些列问题。解决方案：首先活动组织者应该清楚的 知道背景的大小，共青团广场的舞台背景幕布应该做成12米*4米，其次在活动的背景幕布设计好时，一定要认真校对，最后要把电子版的设计先拿给主席团成员 或指导老师审批，在确定没有错误后，再去进行幕布制作。
题 四：邀请函等信息确认。做一场活动往往会邀请一些同校兄弟组织和其他兄弟高校的同类组织，我们通常都会向他们派发出邀请函，邀请函发出之后，突然发现上面 的时间或者地点之类的重要文字写错了，这样很容易造成对活动组织造成不良影响。解决方案：在某个部门设计好邀请函后先用普通的A4纸打印一张，由活动的负 责人或指导老师确定无误后再发出。如果错误的邀请函已经发出了，那么请该组织的主席团成员要亲自打电话给受邀请者给以最明确的信息，并给以真诚的歉意。
问 题五：横幅的宣传周期。俗话说：活动的成功三分靠宣传，七分靠执行，可想而知宣传的重要性。在一场大型活动中，宣传是必不可少的，组织者都会安排活动的宣 传周期。但是有的时候会出错条幅挂上几天就被拆除。所产生的原因有可能是：署名不正确，悬挂地点不适当，条幅未得到有关部门的审批，到期未续批等。解决方 案：首先条幅应该主席团成员审批条幅内容地点和时间，在由宣传部长拿指导老师签字同意，再次送至校党委宣传部审批，将宣传部审批过的单据拿至保卫处审批， 最后将审批完成的单据拿至后勤管理中心备案。上述手续全部履行后方可挂出，续批的程序同上。条幅到期后必须及时自行拆除，悬挂出的条幅内容必须与审批时的 相一致。悬挂地点一般为生活区AB区之间，A区食堂外围的栏杆，公寓楼。切忌东区田径场和旱冰场不得悬挂条幅。
问 题六：活动物品借用。一场大型的室外活动往往都需要准备多张桌椅，三级阶梯，地毯，礼仪服等。这往往一个组织是没有这么多物品的，这就需要向其他组织借 用。但有的时候到了活动当天因为一些原因这些物品并没有按时和按数量的借用到。解决方案：首先在向其他组织借用物品时也一定按照正规手续，写好借条盖好该 组织的印章交给其他组织的物品负责人，并约好借用时间。其次在活动的前一天在进行沟通，确认物品借用情况，如果一旦被借用的组织在活动当天也需要用到这些 物品而不能借用时，再想其他办法向其他组织借用，避免活动当天物品不能及时借用。
问 题七：在一场大型的室外活动需要很多部门进行前期的准备工作，例如制作邀请函，节目单，条幅，借用物品等等，但是有的时候往往到了活动当天负责的部门都没 有及时完成，有的甚至忘记了自己需要负责这项工作，导致活动效果受到极大的影响。解决方案：召开推进会。在活动开始的前一周，开一个统筹大会，根据更部门 的性质和能力做出一个部门分工表，在大会上把分工表发给每个部门并做成详细的解释。在活动开始的前二天在开一个落实大会。由各个部长向主席团汇报自己的完 成程度，如遇到什么困难向主席团提出由主席团解决。
活动过程遇见的问题及解决：
题一：晚会的开始时间由于各种原因容易推迟，导致评委，演员，观众非常不高兴。解决方案：要求演员提前半个小时到场，评委和嘉宾提前一个小时在确定一下，如果发生了推迟，可以先跳开场舞来缓解一下气氛。
问题二：比赛人员或演员比较混乱，没有固定的位置，工作人员很难催场。解决方案：在评委席用玻璃绳规划出来，把椅子摆在评委席的一块区域，让比赛人员按照顺序坐好，以便催场。
问题三：事先安排好的工作人员并没有坐好自己的本职工作，导致整个后台只是由两三个主要负责人在忙碌。解决方案：活动之前一定要做出一个具体的流程出来，甚至是确定好职责，让在场的每一个工作人员都熟悉活动，明确任务。
问题四：在整场的晚会中会出现主持人对活动组织的宣传力度不够，导致很多观众对主办单位不是很了解。解决方案：主持人的主持稿我们应该认真修改，在晚会开始之前更加注重主持人的彩排，确保在晚会中主持人能够更准确的介绍活动组织。
问题五：在活动中往往会出现表演人员的声音台下的观众突然听不到，这往往是因为演员的话筒没有开启，或者该演员第一次上台话筒和人的距离没有掌握好。解决方 案：在活动中需要有专门负责话筒的工作人员，在演员为上场之前首先要提醒他们话筒与嘴巴的距离，更为重要的是在上台的前几秒中帮助他们把话筒打开，并告诉 他们。
问 题六：在活动中有时会出现演员在上台时突然发现表演所需要的道具不在台上，这时演员往往呆呆的站在台上不知所措。 解决方案：在活动中往往有专门负责舞台道具的工作人员，一定要发给他们节目单和活动流程，确保他们对活动非常清楚，在彩排时负责道具的工作人员，要在节目 单上清楚的记下哪个节目需要什么样的道具，以及道具体什么时间摆上去，具体摆在什么位置等等。
问题七：在演员上台表演时音箱突然之间坏了，音乐放到一半突然间卡掉或者突然之间停了，让人大为扫兴。 解决方案：在活动开始之前把音箱检查一遍，各个线路都做好准备，在音箱突然断电后立即检查各个插座。
问 题八：在演员将近走到舞台中央时突然发现他们表演的音乐放错了，导致他们尴尬的站在舞台上或者无奈的走到台下。解决方案：在一场晚会中一定有专门的工作人 员负责放演员所需要的各种原唱音乐或者伴奏音乐等，在彩排之前确保放音的工作人手中有一张节目单，在选手上交音乐时根据节目单排好音乐的顺序，在正式彩排 时负责放音的人要在节目单上清楚的记下各个节目的音乐具体在什么时间开始放，例如是在演员上台之前放音乐还是上台之后放音乐等等。还有一点很重要就是选手 的盘最好就只有一首音乐，而不是标明是第几首，这样出错率就会大为降低。
问 题九：在演员的表演过程中灯光并不能准确的根据节目的类型而变幻，有些时候该用追光的时候没用,不该用的时候灯关师却打了追光，甚至有些时候灯光需要暗下 来灯光反而亮了，灯光需要亮起来时灯光却暗了等等。解决方案：在活动之前，组织者就应该向演员索要他们需要的灯光以及灯光的具体实行，如果有的演员并不懂 得灯光的实行，那么组织者应该根据自己的经验来帮演员安排灯光。在活动时，组织者要安排一个工作人员帮助灯光师在节目单上记下各个节目需要的灯光类型，以 及幻化方式，例如追光在什么时候需要，在节目进行时什么时间需要灯光暗下等等。
问题十：后台的人员往往很多，很杂，工作人员很难控制。解决方案：后台一定要清场，只有工作人员在，非工作人员不得出现，表演完节目的演员也要及时离开。
问题十一：在后台化装处或演员等待区有时会有流氓地痞骚扰女演员。解决方案：加强保安力量，将化装处、演员等待区与一般人群隔离。
问 题十二：活动结束后常常会有工作人员和演员合影留念，但是往往各个组织会忽略这样一个问题，在合影留念中并没有很好的体现该组织，那么单单从一张照片中很 难看出这个活动是哪个组织来举办的。解决方案：首先，在摄影中把背景幕布中体现该组织的内容一定要拍入进去，其次可以在第一排或最后一排把该活动的条幅举 起，让人一目了然;再次，把本次活动的海报拿到拍摄之中，最后，在拍摄的最后准备几秒喊出：某某组织是最好的等类似的字眼。
当然作为一补充也没有思考得面面俱到，如收场、总结、对外宣传等也有许多注意事项，这里没一一列举。上面这些小细节，其实做过的就会懂了，非常的简单，就是一种经历或积累而已，还称不上是高素质的体现，但当你懂了，会教别人了，你就可以成为部门负责人了。
前期准备时遇见的问题及解决：
问 题一：布场人员。活动在开始之前要布场，这往往需要很多工作人员一起完成，但往往在工作之时发现安排的工作人员并不在现场，结果导致布场工作很难按时完 成。解决方案：大型活动一般都是在晚上开始，这就要求我们在下午的5点之前布置好场地，组织者可以在2：30把工作人员集中到办公室，根据工作安排表对工 作人员进行分工，工作人员在完成自己的工作任务后也不能离开现场，直至布场的所有工作顺利完成。
问 题二：物料管理。一场大型活动往往需要很多物资，例如饮料，游戏环节需要的物品，获奖者的奖品，太阳伞，演员的服装等等，但经常是在需要这些物资时却突然 之间找不到了；或是在活动结束后发现借出的东西没有及时的还回来。解决方案：在后台设置一个物料区，把所有的物料都放在物料区，由两个工作人员进行统一管 理，在需要某些物料时到物料区去借用，借用时留下自己的联系方式，在晚会结束后及时归还回来，如果没有归还工作人员可按照联系方式去追要。
问 题三：幕布的信息确认。在活动的当天下午往往看见一群男生在悬挂幕布，有时突然发现幕布好像做长了或者短了等等现象，要不然就是挂好之后发现幕布上的一些 字写错了，要么承办单位和协办单位写反了，要么少写了一个单位，要么主办单位应该写全称上面写了简称等等一些列问题。解决方案：首先活动组织者应该清楚的 知道背景的大小，共青团广场的舞台背景幕布应该做成12米*4米，其次在活动的背景幕布设计好时，一定要认真校对，最后要把电子版的设计先拿给主席团成员 或指导老师审批，在确定没有错误后，再去进行幕布制作。
题 四：邀请函等信息确认。做一场活动往往会邀请一些同校兄弟组织和其他兄弟高校的同类组织，我们通常都会向他们派发出邀请函，邀请函发出之后，突然发现上面 的时间或者地点之类的重要文字写错了，这样很容易造成对活动组织造成不良影响。解决方案：在某个部门设计好邀请函后先用普通的A4纸打印一张，由活动的负 责人或指导老师确定无误后再发出。如果错误的邀请函已经发出了，那么请该组织的主席团成员要亲自打电话给受邀请者给以最明确的信息，并给以真诚的歉意。
问 题五：横幅的宣传周期。俗话说：活动的成功三分靠宣传，七分靠执行，可想而知宣传的重要性。在一场大型活动中，宣传是必不可少的，组织者都会安排活动的宣 传周期。但是有的时候会出错条幅挂上几天就被拆除。所产生的原因有可能是：署名不正确，悬挂地点不适当，条幅未得到有关部门的审批，到期未续批等。解决方 案：首先条幅应该主席团成员审批条幅内容地点和时间，在由宣传部长拿指导老师签字同意，再次送至校党委宣传部审批，将宣传部审批过的单据拿至保卫处审批， 最后将审批完成的单据拿至后勤管理中心备案。上述手续全部履行后方可挂出，续批的程序同上。条幅到期后必须及时自行拆除，悬挂出的条幅内容必须与审批时的 相一致。悬挂地点一般为生活区AB区之间，A区食堂外围的栏杆，公寓楼。切忌东区田径场和旱冰场不得悬挂条幅。
问 题六：活动物品借用。一场大型的室外活动往往都需要准备多张桌椅，三级阶梯，地毯，礼仪服等。这往往一个组织是没有这么多物品的，这就需要向其他组织借 用。但有的时候到了活动当天因为一些原因这些物品并没有按时和按数量的借用到。解决方案：首先在向其他组织借用物品时也一定按照正规手续，写好借条盖好该 组织的印章交给其他组织的物品负责人，并约好借用时间。其次在活动的前一天在进行沟通，确认物品借用情况，如果一旦被借用的组织在活动当天也需要用到这些 物品而不能借用时，再想其他办法向其他组织借用，避免活动当天物品不能及时借用。
问 题七：在一场大型的室外活动需要很多部门进行前期的准备工作，例如制作邀请函，节目单，条幅，借用物品等等，但是有的时候往往到了活动当天负责的部门都没 有及时完成，有的甚至忘记了自己需要负责这项工作，导致活动效果受到极大的影响。解决方案：召开推进会。在活动开始的前一周，开一个统筹大会，根据更部门 的性质和能力做出一个部门分工表，在大会上把分工表发给每个部门并做成详细的解释。在活动开始的前二天在开一个落实大会。由各个部长向主席团汇报自己的完 成程度，如遇到什么困难向主席团提出由主席团解决。
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