惩罚自己

当自己犯错时，可在以下选做

我最不愿意做的事情但又对自己有益的事情是:(惩罚自己1小时)
1 上网找工作 发简历
2 看法语小说
3 跟读法语
4 写法语信

我最喜欢做但对自己无益的事情是:(惩罚自己一周)
1 吃甜食及零食
2 上网乱看
3 口无遮拦对他

31 mai 犯了非常严重的错误，将文曲星摔坏，惩罚自己一周不准1， 2 ，3，

孩子，我在等你犯错

孩子，我在等你犯错

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来源：www.duwenzhang.com 发布时间：2010-01-30 22:32 点击次数：214

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  我问儿子，今天偷看电视了吗?

  暑假，白天都是儿子一个人在家，为了控制他看电视的时间，我们规定，不许白天看电视。儿子故作轻松地回答说，没有哇。

  我盯着他，又严肃地问他：真的没看吗？你要诚实地回答我。

  儿子低下了头，我错了，我看了一下午电视。

  因为未经允许看电视，还撒谎，儿子理所当然地受到了惩罚。

  接受完惩罚，儿子怯怯地问我，爸爸，你是怎么知道我偷看电视的?怎么每次我一犯错误，你就能抓住我，好像总是跟在我身边似的。

  其实，下班一回到家，我就悄悄摸了下电视机，机身是热的。这个秘密，我当然不能告诉你。但是，孩子，有一点你说对了，每次你犯错误的时候，我都会恰到好处地出现在你身边，就像猎人总是及时出现在猎物面前一样。没错，你所犯下的每一个错误，都是我的猎物。

  你已经是个翩翩少年了。你知道吗，这十几年，你一直不断地犯着错误。

  刚刚学会爬的时候，你对什么都充满了好奇，忍不住摸摸，玩玩。可是，这个世界并不是所有的东西都是你的玩具，有的会伤害你。你太小了，不能理解大人的话。 唯一教会你认识危险的办法，就是让你犯个错，并因为这个错误而承受后果。我们一再告诉你，爸爸喝的热水杯是不能碰的，但你老是想拧开爸爸的杯子。有一天， 我故意将杯子放在你能够得着的地方，你兴奋地用手去摸那只充满了诱惑的杯子，结果，你粉嫩的小手被杯子很不客气地烫了一下，你痛得哇哇大哭。我一边抚慰 你，一边告诉你，杯子里装着热水，会烫人的，不能随便碰。这个世界，有很多像杯子一样的东西，我们需要它，但是，弄不好它也会伤害我们。我不知道我说的话 你有没有明白，但此后很长时间，你都不再乱碰杯子，直到你学会先用手背去试探一下温度。

  在你成长的过程中，几乎总是伴随着错误。学走路的时候，你看起来多么兴奋啊，在大人的帮扶下，你一刻都不肯停下脚步。当你跌跌撞撞地自己迈出人生第一步的 时候，我和你妈妈的眼里都充满了激动的泪水。很快，你不满足于在家里的地板上走路了，你要到外面去走。我牵着你的手，和你一起来到了室外。灿烂的阳光，似 乎专为了欢迎你。我悄悄松开了你的手。没走几步，你就被地上一块凸起的小砖头给绊到了。你哭了。我将你扶起来，指着那块小砖头，告诉你，走路时要避开它。 你似懂非懂地点点头。孩子，其实，那块砖头我早看到了，我知道你不会注意到它，你刚学会走路，只会看天，不知道看路。我也料到你一定会被它绊倒，因为你还 不会绕过它。即使不是这块砖头，也总有其他砖头，将你一次次绊倒，这一点也不奇怪。你被绊倒了，摔痛了，你就会从此记住，路上的石头是会绊脚的。明白这一 点非常重要，一生当中，我们会遇到多少这样的石头啊。这一跤，你一定得摔，而且，天知道我们要摔多少跤，才会真正长大。

  你终于可以自己满世界地跑了，再也不需要大人跟在你的身后了。孩子，你不知道，父母的视线，其实一刻都没有离开过你。还记得吗，有一年冬天，小区里的水池 里刚结了冰，你就尝试着想从冰上走。那么薄的冰，哪能承担得了你的体重呢?你的脚刚刚迈上去，冰就“咔嚓”一声碎裂了，你一脚踩进了刺骨的冰水里，吓得尖 叫起来。我冲过去，一把将你拽了上来，抱回家中。事后，我记得你问过我，咋就那么神，你刚掉进水池里，我就像救星一样出现在你的面前。孩子，你并不知道， 看到你一脸好奇地走近水池边，我就一直在暗自注视着你，我知道你会不知深浅地在冰上走，而只要你踩在冰上，就一定会掉进水池里。我当然可以制止你，让你不 要犯这个错误，但我没有。我不想阻止你的探险，人一定得有一点儿好奇心，要有一点探险精神。同时，说实话，我想看着你犯错，错误会让你吃苦头，长记性的。

  孩子，你说得对，每次你犯错的时候，我都会及时发现，并出现在你的面前。因为我知道你会犯错误，而有的时候，我甚至有点迫不及待地等待着你犯错误。

  有一天，你和几个小朋友在楼下玩，站在窗前，我看得十分清楚。看到你和小朋友们玩得这么融洽，我很开心。可是，突然，你和其中一个比你小的小朋友发生了矛 盾，好像是为了一个玩具，最后，你竟然从他手上强行将玩具抢了过来。看到这一幕时，我简直不敢相信自己的眼睛，那是你吗?我的孩子，为了一个小玩具，你竟 然学会了抢夺。我迅速冲下楼，严厉呵斥了你的行为，让你将玩具还给人家，并向他道歉。回家之后，你被罚跪在搓衣板上，面壁思过一个小时。你心甘情愿地接受 了惩罚，因为你知道你错了。

  我的孩子，我知道迟早有一天，你会犯这个错误，这一天，终于来了。虽然你从小就非常善良，通情达理，可是，面对比你弱小的人，面对诱惑，总有一天，说不定 你也会恃强凌弱，甚至巧取豪夺。今天，你终于犯下了这个错误，所幸的是，我及时发现，并制止了你的错误。我惩罚你，就是要你记住，欺凌、掠夺别人，是严重 错误的，永远也不要再犯这样的错误。

  人这一辈子，必然会犯各种各样的错误，犯错误并不可怕，可怕的是犯了错却不自知，可怕的是一犯再犯，可怕的是明知故犯。你成长的过程，其实就是一个不断犯 错、不断认错、不断纠错的过程。我在等你犯错，就是要抓住一切机会告诉你，那样做是错误的，那是你绝不能再犯的错误。

  孩子，我无力为你指出人生中的每一个错误，但我希望，在你年少时，多犯几个错误，我们共同来面对它、纠正它、克服它。这样，当你长大成ren，独立面对社会时，就会少犯几个错误，少跌几个跟头啊。

学会等待

http://www.chinaacc.com/new/234_236_/2009_1_17_ou30214357111711900212455.shtml

人的一生中很多时候都需要等待，等待自己长大，等待家人平安回家，等待朋友对自己的认可，等待一个人，等待一件事，等待想要等待的，等待让一切幻想变成现实。

　　等待可以使一件复杂的事情变得简单，很多事情如果换一种方式去处理，也许会收到不一样的结果，其实在适当的时候学会等待，会给人更多思考的空间，让人有更多解决问题的方法。

　　等待可以让一颗浮躁的心变得平静，让自己在平静中学会等待，等待可以避免一场不必要的争论，让自己学会利用理智来面对冲动，等待是一种修养，等待是一种素质。

　　等待是聪明人的一种聪明的做法，等待又是一种对自己内心的考验，让自己更加成熟，让自己学会淡定，让自己在等待中学会认清周围的人和物。

　　等待其实只需要一个人的耐心，有耐心的等待，可以让一个人变得沉稳，有耐心的等待可以让人不再急功近利，有耐心的等待可以得到大家的尊敬，有耐心的等待也许会给自己创造更多的机会。

　　等待又是一个过程，相爱的人在这一过程中等待，就会让双方更加了解，也会让两颗陌生的心越来越近，更会在这一过程中享受编织未来美好生活的甜蜜。

　　等待又是甜蜜的，等待一个人的爱，等待一个人被自己爱，等待一个人会为自己付出，等待相爱的人最终步入婚姻的殿堂。

　　等待又是幸福的，给自己时间等待也给别人时间等待，让自己在等待中享受幸福，让幸福在等待中悄然而至。

　　等待又是苦涩的，等待的心又是焦虑不安的，等待的人时常会感到孤独，等待的人时常会有失落感，等待又是一种伤痛，等待让时间变得漫长。

　　在等待的过程中，必须得学会享受等待，只有学会了享受才不会寂寞，只有学会享受才能懂得这一过程之美，即便结果不如人意，至少我们在过程中学会了坚强，学会了勇气。

　　学会等待，在等待中体验生活的美好，学会等待，在等待中享受成功的喜悦，学会等待，自己才能更珍惜得到的一切，因为自己经历了等待的痛苦。

　　学会等待，让爱情更甜蜜，学会等待，让心态更平和，学会等待，让心情更舒畅，学会等待，让思念的心不再寂寞，学会等待，让寂寞的人不再孤独。

　　让我们去学会等待，让我们去享受等待，让我们去欣赏等待，让我们去审视等待，让我们去理解等待，让等待不再孤单，让等待变得美妙。

30岁了，我们还能做什么？

http://www.blogpetro.com/post/30suinvren-zuoshenme-gongzuo.html
30岁了，我们还能做什么？

　　1、离婚

　 　不是不在乎，是一切还来得及。一位三十八岁的女士与老公结婚十五年，冷战十三年，终于分手。她说：“如果说后来不愿意离婚是为了孩子，那他第一次提出离 婚我没有同意，现在想来真不知道为什么。如果那个时候早分手，我的生活绝不会是今天这个样子。现在再重新开始，总觉得一切都晚了。”

　　2、评价

　　我们最不应该做出的牺牲就是因为别人的评价而改变自我，因为那些对你指手画脚的人自己也不知道他们遵从的规则是什么。千万不要只遵从规矩做事，规矩还在创造之中，要根据自己的判断做每一件事，虽然这样会麻烦一点。

　　3、幼稚

　　不要怕人说我们幼稚，这正说明你还年轻，还充满活力。“成熟”是个吓人的词儿，也是个害人的词儿。那些庸人，绝不会有人说他们幼稚。不信，到哪天你被生活压得老气横秋、暮气沉沉的时候，人们一定会说你成熟了，你就会知道“成熟”是个什么东西。

　　4、失败

　　我的老师曾经跟我说，一个人起码要在感情上失恋一次，在事业上失败一次，在选择上失误一次，才能长大。不要说失败是成功之母那样的老话，失败来得越早越好，要是三十岁，四十岁之后再经历失败，有些事，很可能就来不及了。

　　5、浅薄

　　如果每看一次《泰坦尼克号》就流一次眼泪，每看一次《大话西游》就笑得直不起腰，就会有人笑你浅薄，其实那只能说明你的神经依旧非常敏锐，对哪怕非常微弱的刺激都会迅速做出适当的反应；等你的感觉迟钝了，人们就会说你深沉了。

　　6、失意

　　包括感情上的，事业上的，也许仅仅是今天花了冤枉钱没买到可心的东西，朋友家高朋满座自己却插不上一句话。过分在乎失意的感受不是拿命运的捉弄来捉弄自己，就是拿别人的错误来惩罚自己。

　　7、缺陷

　　也许你个子矮，也许你长得不好看，也许你的嗓音像唐老鸭……那么你的优势就是你不会被自己表面的浅薄的亮点所耽搁，少花一些时间，少走一些弯路，直接发现你内在的优势，直接挖掘自己深层的潜能。

　　8、谣言

　　这是一种传染病，沉默是最好的疫苗。除非你能找出传染源，否则解释恰恰会成为病毒传播最理想的条件。

　　9、年龄

　　女孩子一过25岁就开始隐瞒自己的年龄，其实大可不必，现在青年期都延迟到 45岁了。

　　1、找到理想职业。30岁以后不可以也不敢随便跳槽、改行，很少有老板有耐心让一个超过30岁的女人从头做起。

　　2、认识家庭的重要性。无论在外面经历多少风雨，也要有一个心灵和躯体的容身之所。

　　3、好好包装自己。掌握一套最适合自己的装扮术，30岁后仍可保持靓丽形象。

　　4、向无能上司开战。不要等到人到中年，为了保住饭碗已经没有勇气拿自己的前途“开涮”。

　　5、认真地护理皮肤。岁月不饶人，要延迟肌肤衰老，保持青春活力，就要及早进行专业护理。

　　6、完成父母的心愿。此时的事业已趋成熟，有一定的经济能力去满足年老父母的愿望。

　　7、置业。如要向银行贷款，越早买房便越早安心，无需年老时仍为还贷款担心。

　　8、知道自己的style(风格)。用不着再模仿别人，有信心依照自己的风格处事。

　　9、保持纤瘦。脂肪和赘肉都准备在30岁后定居体内，拒绝“移民”的同时也要防止“偷渡”。

　　10、尝试独居滋味。趁年轻享受属于自己的独处时间，多一些思考空间，也可以做一些自己喜欢的事。

　　11、关心父母。父母的年纪渐大，既然已能照顾好自己，更应多关心他们，常回家看看。

　　12、定下个人目标。可使自己不断向目标进发，集中力量使其得以实现。

　　13、学一种外语。年龄还不算老，学点外语对生活和事业都会有帮助。

　　14、生BB。越早生孩子恢复体态越容易，如果与孩子年龄差距太大怕有代沟。

　　15、有一份适合自己的工作。不一定要做女强人，但工作会带给你愉快和自信。

　　16、拥有一只名表(如Rolex)。可以肯定自己的能力(包括经济及品位)。

　　17、进修。年轻时记忆力较强，趁年轻装备自己，“落后就要挨打”。

　　18、钻研厨艺。有“另一半”的可以用美食去报答他的关怀，如果仍是独身，更要吃得好些，善待自己。

　　19、到国外游学。如果有条件，趁年轻家庭负担少，感受一下国外的经济文化气氛。

　　20、在发型、化妆上多做尝试。30岁左右多变换一些风格尚有余地，年龄太大就不免有些束缚了。

　　21、存一笔可观的金钱。既要立业，又要成家，有急事要有一笔备用金才算是有保障。

　　22、拍一集不化妆的相。年纪渐长对自己的信心下降，化妆品愈涂愈多，其实一张青春素脸也十分有吸引力。

　　23、穿比基尼拍沙滩照。要在体态最美好的时候留下性感倩影，当腰肢都松弛便太迟了。

　　24、有暗恋的经验。暗恋中的酸甜苦辣最需要与人分享，但30岁后便很难开口与人讨论自己的燃情岁月了。

　　25、结婚。30过后，时间好像过得特别快，会有彷徨的感觉，千万别成“老处女”。

　　26、学会投资理财。家庭就是小公司，及早掌握支出与收入间的恰当比例。

　　27、管住自己的嘴。30岁以后的女人，闲言琐事日多，要抑制自己这方面天赋的发挥，男人最烦的就是“唠叨婆”。

　　28、多与同学、朋友聚会。不管是不是已经成家，都应该多享受一些友情带来的快乐。

　　29、养成一种爱好。此时精力尚充沛，可培养一些兴趣，平时闹心时就多了一个可以释放的空间。

　　30、学点育儿知识。“现上轿现扎耳朵眼儿”也许还来得及，现做妈妈现翻书恐怕为时已晚。

　　31、多游泳。据说游泳最能使体形匀称，若等到身体发展成饺子形，自己再到水面漂会难为情。

　　32、拥有一套鲜艳性感的内衣。否则，30岁后就不好意思穿了。

　　33、重新甄选自己的朋友。留一两个知己，用一生去维护。

　　34、学会发泄，学会倾诉。工作得久了，开始习惯压抑，渐渐变得沉默，那其中潜藏的大多是无奈和痛苦。

　　女人到了30岁，很多新的困惑油然而生——— 眼看自己青春渐逝，是否还能坚守住年轻时拼来的那一方职场天地？是否还能坚守住美丽和爱情？30岁的女人心，经历了太多人情世故的磨砺，还能不能保持它的新鲜水灵？

　　问题一大堆，而答案只有一个，那就是：学习。30岁不是女人的结束，而是女人的开始，是花的一种状态与另一种状态之间的转换与轮回。

　 　30岁的女人，可以更加自主，更加无拘无束，可以有更多的“营养精油”来浸润心灵：茶艺、钢琴、瑜伽、油画、调酒、成人芭蕾……这些都是心灵自己的选 择，不需要成名成家、不需要计算收益，30岁女人的学习只为了完善自己的生命——— 这样的女人，不是聪明，是睿智，因为她们懂得通过心灵保鲜来延长花开 的时间。

　　假如你也想做一个睿智的女人，不妨尝试：

　　1、认识自我：

　　用“我是”开头，造20个句子，每个句子都要尽可能反映你的一个特点。然后，仔细看看，其中哪些是你欣赏的、哪些是你排斥的、哪些是你想改善却一直没有改善的。问问自己：如果我想要更加喜欢我自己，我能做些什么呢？我还有哪些潜能没有发挥出来呢？

　　2、澄清目标：

　　下面一条线代表你的生命线，起点是你出生的时候，终点是你的预测死亡年龄。现在，你可以在这条线上找到你现在的位置，然后静静地思考一下：过去的日子里，最让你感到骄傲的3件事情、最让你感到挫败的3件事情以及你今后的日子里最想达到的3个目标。

　　问问自己：有哪些事情是我一直想做而没有做的呢？为了达到我的目标，我从现在起可以做些什么呢？

　　3、发现需要：

　 　准备一盒12色的彩笔和3张白纸，分别画出10岁的自己、20岁的自己和现在的自己。对比一下，这三幅画中，你更喜欢哪一幅呢？为什么你会喜欢她？她让 你想到什么呢？如果她现在正在做一件最令她愉快的事情，那会是什么事情？你自己最后做那件事情是在什么时候？如果有可能，你愿意再做吗？

　　4、整合需要：

　 　将上面三个练习中得到的答案记录下来，仔细阅读，然后，着手设计自己30岁以后的生活，并且让你的设计尽可能包含练习的答案。看一看，假如想过这样的生 活，从现在起你可以准备点什么？现实中又有哪些可以利用的资源呢？——— 最后得到的这两组答案，就是你30岁后人生课业的选择指南。

惩罚机制

I break my temper tonight. Then I broken my weapen. In fact, I broken our hearts. It tear and blooded.
To panish myself,





To remember, It is always too soon to quit.

冷静

我对自己太好，从来都不强迫自己。
我怨天尤人，从来都是纵容自己。
我顺其自然，总是得过且过。
我放纵自己，任由性子使然。
我娇惯自己，让自己吃好睡好心情舒畅，对别人挑三拣四，对亲人颐指气使。

重新捡回自己

放下身子，放下心高气傲。
没有吃不了的苦，没有过不去的坎，没有翻不过去的山，只要你有恒心。

读书应该保持冷静。

无论什么时候，不管遇到什么情况，我绝不允许自己有一点点灰心丧气。

我们应有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信，我们的天赋是要用来做某种事情的。

下苦功，三个字，一个叫下，一个叫苦，一个叫功，一定要振作精神，下苦功。

浅尝辄止成事难，征途路上少平帆。

爱迪生发明电灯泡，先后失败超两千。

冷潮热讽劈头过，未摇半点志如山。

屡败屡战方成器，败中取胜登峰巅。

职业经理人的“饭碗”是“问题”

http://www.lcr88.com/Article/jg/Class18/200501/87.html

是什么力量促生着职业经理人的存在？
　　
　　是什么力量发展着职业经理人的需求？
　　
　　是什么力量正成为职业经理人的核心竞争力？
　　
　　如此多的问题却让我感悟出两个字———问题。
　　
　　正是经济生活中面临着众多经营的问题，于是职业经理人凭借着“精于此道，以此为生”的专业化与职业化进入职场；同样也是职业经理人的认识问题、解决问题能力、经验与水平的差异，又在造成职业经理人的流动。而面对社会既呼唤又拒绝的尴尬境界，每个职业经理人也应该反思如何打造自己的核心竞争力，以面对更多更为严峻而复杂的问题。
　　
　　没有问题就没有职业经理人生存的土壤
　　
　　“职业经理人”是一个舶来品，在中国近代史中其实也存在着一定的“职业经理人”阶层，为“东家”打理生意的“掌柜”，为“洋东家”开展业务的“买办”。职业经理人与企业之间也就是一种代理与委托的关系。
　　
　　中国私营经济发展是十分迅速的，在中国，职业经理人阶层的真正诞生与发展与私营经济基本是同步的。
　　
　　国有企业原有的不少经营者有多重身份，甚至一些经营者是将自己在企业中的经营生涯作为政治资本的一部分，所以严格地讲这些人并不是真正意义上的职业经理人，纵观私营经济发展的规律，一般是经历了以下几个过程：
　　
　　创业期所有权与经营权统一，所有者自行经营。
　　
　　发展期所有权与经营权相对分离，所有者与职业经理人共同经营。
　　
　　成熟期所有权与经营权分离，职业经理人主持经营。
　　
　 　从所有权与经营权的关系来看是经历了一个由集权到授权的过程；从参与经营的人员来讲是由企业所有者自主经营逐步演变为专业管理人员的授权经营。当然也是 企业不断发展壮大的过程。私营企业主多是某些方面的专家，常以技术专家与社会关系专家面目居多。企业什么时候问题最多？

　 　其一就是企业转型期业务转型、管理转型、企业规模发生变化时；
其二就是企业主的家庭、生活、健康等变故，例如李海仓事件等；
其三就是企业所有者面对的环境、产品等竞争已经超出自己或是家庭成员能力所能自主应付的范围；
其四就是面临行业、竞争对手的重大变革，打乱了企业原有的发展节奏。
　　
　　有了问题，就有了解决问题所必须面对的课题————如何提高解决问题的能力？
这时候企业主第一个想到的是提高自己，现在江浙一带的企业主开大奔去充电就是这个目的；
其次就是借助一些外部咨询力量给予一定的帮 助；如果是企业面临了一些短期之内迅速能使自身能力得到质的提升的话，他也许就会开始借助一些外部力量聘请职业经理人或是从企业高管中进行提拔人才。由此 看来，职业经理人是与“问题”相伴相随的，他存在的生命力是要比别人更能发现问题、解决问题。
　　
　　解决问题只是职业经理人的基本功
　　
　　在企业界流行着这样一句用来形容企业所有者与职业经理人关系的谚语：相见如故，分手如仇；相见恨晚，分手恨晚。这也许就是目前中国职业经理人尴尬现状的一种写照。
　　
　　中国经济发展的这二十年，其实也是一种体验经济、实验经济，有多少企业与职业经理人为了更好地完善中国特色的职业经理人治理模式而做出了大量的实践探索。比如深万科的王石，成为一名优秀的职业经理人；王志东由几次痛苦的职业经理人经历又重返创业之路。
　　
　　毋庸置疑，企业引进职业经理人是要解决问题的，不是用来做花瓶的。但应该清醒地看到企业表象的问题往往只是冰山的一角，如若只是抱着头痛医头、脚痛医脚的急功近利的心理，结果往往造成最后的义断情绝。作为职业经理人笔者以为要做好以下工作：
　　
　　解决问题
　　
　　解决问题其实往往要解决的是“紧急”的事，销售额下降，人员大量流失，资金现金流紧张等等。许多是关系到企业生死存亡或停止发展的关键问题，这当然是体现职业经理人价值的最佳时期。在这个环节上也自然容易形成胜者王侯败者寇，这个时期往往是职业经理人命悬一线还是飞黄腾达的转折点。
　　
　　发现问题
　　
　　在笔者认为聘请职业经理人，企业主看中的未必是“外来的和尚好念经”，而是“旁观者清”。企业主是希望职业经理人能够看到企业在长期运行中所形成的视角所无法看到的“盲区”。多少企业就丧命在自己的“盲区”上，所以职业经理人的“发现”能力要很强，对隐藏在现象背后的真实要有锐利的目光。
　　
　　预判问题
　　
　　彼得.圣吉在《第五项修炼》的系统思考中写到：当乌云密布、天色昏暗，我们便知道快要下雨了。我们也知道在暴风雨过后，地面的流水将渗入好几英里的地下水中，明天天空又要放晴。
　　
　 　其实解决问题的最佳方法就是防止问题的产生，如果我们不能系统思考企业在各项经营活动中一些后果不紧急的事，不重要的事在什么时候、什么情况下会演变成 重要的事。那么我们可能永远疲于奔命在那些不重要但很紧急的事中去。某外国汽车厂商的一个中国客户进行了投诉，重要吗？结果由于这家公司对这个问题的轻 视，结果市场与品牌形象都遭受了双重打击。作为一个合格的职业经理人，应该对产生的问题有一定的预判性，这不仅是个眼光问题，而是一个职业经理人的核心能 力之一。
　　
　　总结问题
　　
　　这似乎是一个老问题，但的确是一个十分重要的事情。聪明的人绝不会在同一条河中湿两次脚，我们的企业没有更多的时间和金钱消耗在“一错再错”上。在经营活动中，企业与个人不可能不交“学费”，关键是“学费”交了要“学”到东西。现在为什么要讲究团队学习、资源共享，从本质上讲是要降低经验、能力形成的成本。
　　
　 　中国许多企业都在学海尔，学海尔的什么？不就是希望学会海尔的发展模式。那模式又是什么？笔者认为就是条条道路不通罗马之外的可能性，也就是在错误中总 结的几种成功可能。总结也许并不产生利润，但总结问题发现症结所在是可以降低成本的，职业经理人的存在不是为了光彩，而是应该为企业创造利润，这才是职业经理人存在的真正经济意义。
　　
　　问题是职业经理人的饭碗
　　
　　笔者也是一名职业经理人，但笔者认为每个职业经理人都应该反思自己。我们是为“问题”而生的，我们不能总是在抱怨、牢骚中生活。我们不能言必称：唉，我们那个老板……
　　
　　职业经理人对“问题”应 该有两个基本态度，

1. 其实认真想一想我们能不能找到一个无问题的社会、无问题的企业、无问题的个人？不能！那是真空、虚幻的社会。
2. 我们生存在一个问题社会中，会有许多问题企业、问题产品、问题员工、问题市场，包括问题自我，我们在解决诸多问题的同时在改造自我。所以职业经理人面对“问题”应该保持冲动，这应该是我们最常见的生理反应。

　　
　 　除了正视之外笔者以为就是要保持一颗长期斗争的积极心态。你有多久没有发现新问题了？这时候你要拷问一下自己的敏感性；你有多久没有杜绝新问题的产生？ 这时候你要重捡自己尘封已久的分析判断力；你又有多久自以为是地认为天下太平、无为自治了？这时候你要以史为鉴，看看自己是不是已经自负达到了爆棚。
　　
　　职业经理人的“饭碗”是“问题”，如果离开了“问题”，这个职业经理人也许是只有称谓而没有了实体的内容。职业经理人为“问题”喝彩，为“问题”去流动，因为你因它而生，因它而拥有成功的喜悦与价值的实现。

　　沟通是企业的无形资产
　　
　　良好的内部沟通，可以使组织成员很好地领会公司的价值体系，在公司内部形成很好的合力，让组织成员充分信任公司并按照既定的体系去执行公司的战略，最终强化公司的声誉和品牌。《万通生活家》

古人识人、用人的方法

http://www.bnet.com.cn/2009/0807/1427235.shtml

古人识人、用人的方法有很多。其中比较 有代表性的有诸葛亮的知人之道有七焉：一曰问之以是非而观其志；二曰穷之以辞辩而观其变；三曰咨之以计谋而观 其识；四曰告之以祸难而观其勇；五曰醉之以酒而观其性；六曰临之以利而观其廉；七曰期之以事而观其信。孔子的君子远使求之而观其忠；烦使之而观其能；猝然 问之而观其智；急与之期而观其信；委之以财而观其廉；告之以危而观其节。”直到现在还闪耀着智慧的光芒。

随着时代的变迁，古人的办法在现代快节奏的生活中在操作性方面可能稍显欠缺，人们试图寻找一种方便、快捷、有效的方法或工具来达到同样的效果。平常与人交往，企业招聘用人，甚至青年男女找对象，能不能从一些小事或者细节认识一个人的能力或者未来的发展潜力。

我们不妨从一个生活中的事例中看看不同人的遇到问题时的不同行为表现：

一天，丈夫不小心把一件深色的衣服和一件浅色的衣服泡在一起，结果浅色的衣服染上了颜色。这件浅色衣服是丈夫前几天才花大价钱从商场买回来的，非常心疼。妻子看到这种情景，会有什么样的行为表现呢？

1. 什么也不说，告诉丈夫说衣服染上颜色了，不能穿了，随手扔了。
2. 抱怨丈夫做事不认真，边说边把衣服给扔了。
3. 看到染上颜色了，还是和其他衣服一样照常洗了，等干了，告诉丈夫。
4. 以前有过浅色衣服染色后洗不掉的经验，于是断定此次也没救了。
5. 赶紧找来其他的洗涤用品，用力搓洗，希望能洗掉，结果发现徒劳后放弃。
6. 立即到超市买了一大堆各种以前没有用过的洗涤剂，不断的尝试。
7. 发现用其他洗涤用品也无济于事后，赶紧送到洗衣店询问其是否有其他办法。
8. 发现用其他洗涤用品也无济于事后，赶紧上网搜索其解救的办法。
9. 用尽各种方法以后仍不见成效，才确信浅色衣服染色以后没有办法的结论后放弃。
10. 用尽各种方法不见成效后仍不死心，利用各种途径打听解决之道，最终将问题解决。
11. 解决完问题以后，觉得还有很多人有这种烦恼，于是将解决方法放在网上传播。为了避免自己再犯同类错误，从此以后都把深色和浅色衣服分开洗。
12. 解决完问题以后，知道市场目前没有此类产品，认为这是一个商机，于是琢磨如何研制或与人合作推出此类产品。

生活中一个小小的事例，可以折射出很多的识人之道。如果那个妻子是您单位的员工，您是否能从她处理这件事的行为表现，再结合她平常的一些行事方式，得出她这个人的办事能力，继而推断出她是否有工作潜力，是否值得培养呢？

第一种人，属于视而不见型，不能发现问题，欠缺观察能力，在她看来，那不是问题，对他人可能产生的情绪态度也不能感同身受。给人的感觉就是比较“木”。
第二种人，属于怨天尤人型，一遇到问题，不是首先想到去解决问题，而是埋怨犯错误的人，在埋怨中让事情不了了之。
第三种人，属于任劳任怨型，让她做什么就做什么，没有自己的意见，完成的结果也取决于问题的难度，一有问题就找上级，只会做一些比较“机械”的工作。
第四种人，属于“自我感觉”型，什么事情都是想当然，觉得会怎么样，应该会怎么样……从来不会想着去证实，道听途说的事情不加分辨就盲目的相信。
第五种人，属于“低头拉车”型，遇到问题，不管三七二十一，不分青红皂白，反正先做了再说，不去考虑事情的原委，来龙去脉，一通忙乎，不求达成目标。
第六种，属于“不断尝试”型，这种人在遇到问题的时候，会不断的尝试各种解决方式，不管方式的恰当与否。
第七种，属于“寻求帮助”型，遇到问题，寻求他人或专家解决，为了达成目标，总是希望得到他人的帮助。
第八种，属于“自我解决”型，遇到问题，首先想到自己能通过何种方式可以解决，一般情况下都是自己的办法想尽了，才去寻求外部的帮助。
第九种，属于“理智做事”型，遇到问题，不抛弃，不放弃，想尽各种办法，尽可能达成目标，但发现目标不能达成的时候，会理智思考是继续还是放弃。
第十种，属于“不达目的不罢休”型，有一种迎难而上的精神，越是困难，越有挑战性的问题，对她来说，越是能激起非要解决不可的动力。
第十一种，属于“举一反三”型，能从一件事看到类似的事情，从此事中吸取教训，保证以后不再犯同样的错误，还乐意与他人分享。
第十二种，属于“九头鸟”型，非常精明，能从问题中发现商机，能从坏事中看到好处，不光能解决问题，还能把坏事转化为好事。

如 果我们给这些不同的行为类型分类的话，第一种到第六种为一类，属于“普通大众”，这类人构成了金字塔人才结构的底层。第七种到第十种为一类，属于 “社会精英”，这类人构成了金字塔人才结构的中层。第十一、十二种属于“顶尖人才”，这类人构成了金字塔人才结构的顶层。认识了这个人的行为类型，那他典 型的行为方式有哪些呢？如何才能更好的用好他呢？

第一种人的优点是比较“老实”，安排什么工作都能按照指令去做。但比较机械，指”令要具 体而细致，遇到问题不知道灵活处理。比方说，你要他买一件东 西，要告诉他什么时候去、在哪里买、多少钱、多少数量……一旦遇到与交待的有出入，比方说价格比交待的要贵了，他就不知道怎么办了。这种人适合做一些程序 性强，重复度高，不太需要灵活应变的工作。

第二种人一般是属于单位最不受欢迎的人，只知道一味的抱怨，整天“唯恐天下不乱”。有好事了， 生怕少了自己一份。出现问题了，总是把自己撇得干干净 净。没有责任感，荣誉感和集体合作精神。不光自己不能“成事”，还总是“败事”——成事不足，败事有余。这种人一般都是令老板“挠头”的人，如果不能“请 出去”，只有采取“冷落”的策略，不安排工作，让其“自寻出路”。

第三种人和第一种人比较类似，但比第一种人的优势是还会寻求帮助，不知 道的问题知道去求助。但是这种人总是没有自己的主见。不论事情大小，总是要依 靠别人的帮助。没有自己的判断能力，总是把问题交给别人。所以这种人总是忙忙碌碌，工作小心翼翼，看似任劳任怨，勤勤恳恳，但总是“不出成绩”。但有个最 大的优点就是：交待他什么事情总是很放心。但是由于他老是要求教于你，有时候也很烦心。有些领导很喜欢这类人，有些领导却觉得这种人没有什么出息。

第 四种人给人的感觉有点“书生气”。面对问题，总是冠以“书上说，别人说，领导说……”，没有创新意识和胆量，容易受到环境的影响和制约，不敢“越 雷池一步”。这种人一方面谨小慎微，另一方面又有点自负。一方面总是跟在别人屁股后面，另一方面又总是瞧不起他认为不值得尊重的人。所以观点、行为方式总 是摇摆不定。这种人有可能比第三种人灵活，但没有其踏实，做事总是给人不放心的感觉。也许某一两件事情他会完成得不错，但总是起伏不定，说不定那件事情就 办砸了。

第五种人比较“鲁莽”，就像一个学生解题，题目还没看清楚，就开始写答案。等他写到最后，经常发现自己“南辕北辙”了。然后又是 推倒重来，这一次还 是没有真正理解题目的意思，写到最后自己都糊涂了。这种人冲劲很足，像一个“猛张飞”，好像什么事情都能做，又好像什么事情都做不了。交待给他任务，还没 等你说完，就拍着胸脯说没问题。所以在与这种人交流沟通的时候，一定要确定他是否明白你的意思，最好能复述一遍。

第六种人就像一个“无头 苍蝇”似的到处乱撞，给人的感觉是脑子比较灵活，但是机灵有余，稳重不足。事前没有一个全面系统的考虑，做事情做到哪里算哪 里。像试验中的小白鼠，到处乱窜，但始终找不到出口。这种人如果有一个好的上级或搭档，能帮助其避免无谓的“实验”，应该说解决问题的能力还是不错的，至 少能像“军师”一样出谋划策。能在大家都陷入茫然的时候突然“灵感一现”，出人意料的想出好的点子。

第七种人喜欢寻求“专家”的帮助，对 他人的资历和背景很看重。觉得只有他认为的“专家”才能提出建设性的意见。遇到问题，寻求权威性的解释或解答， 不会受他人或小道消息的干扰。比方说一个学生遇到不会解答的数学题了，他一定会去问数学成绩好的同学或数学老师，而不会随便找个人就问。这种人是一种结果 导向，做事比较讲究效率，能对自己的行为负责。

第八种人给人的感觉比较“内向”，什么事情总是自己想办法，能自己解决的问题绝不求助于他人。这和第七种人正好相反，一个向外，一个向内。两种没有好坏之分，只要能解决问题。如果能将两者结合起来，遇到问题不拘泥于某种形式，能随机应变，便能提高工作效率。

第 九种人既能想尽办法解决问题，又不钻“牛角尖”。在遇到问题的时候，首先会认真分析问题的性质，想到要用各种办法去解决。问题解决遇到挫折的时 候，会静下心来思考问题的关键，做阶段性的总结和下一步工作的计划。问题得到解决或解决不了的时候，也会对问题做出总结及分析，理智的选择进一步想办法解 决还是放弃。

第十种人有着坚韧不拔的意志和坚定不移的品质，认准了目标，前方纵然有“刀山火海”，也会“勇闯虎穴”，不达目的不罢休。就 像一个军人形象，大敌当 前，毫无畏惧，有一种“不是你死就是我活”的英雄气概。即使是打了败仗，也要拼劲最后一滴血，倒下也要像英雄一样的倒下。这种人比较适合去做一些开拓性的 工作，比方说去开发某个区域市场，打开局面。

第十一种人有一种领导气质，看问题比较远。不是就事论事，而是能从某件事联想到类似的情况， 举一反三。这种人能比一般人少走很多弯路，善于思考和总 结，给人的感觉总是先人一步，因为他有提炼和升华。能做到这一点很不容易，也是一种质的飞跃。在笔者看来，这是差别是将与帅的差别，很多人完成一件事可以 做得很好，但能系统性的解决某类问题，能比别人站得更高，看得更远，才是一个帅才。

第十二种人是一种天才式的人物，能看到别人看不到的机 会，能从逆境中看到希望。这种人有很强烈的创新意识和与常人不一般的思维方式，常常是推动社会 进步的中坚力量，就像毛泽东创造性的提出“农村包围城市”这种马克思教材里面没有的观点。看看一些伟人的传纪，就知道创造历史的人物的伟大之处就在于他能 创造性的解决人类目前不能解决的问题，他们的思想常常是出人意料。

当然，上述的分析难免比较绝对。人行为方式的变化有着太多的影响因素， 笨鸟可以先飞，浪子也可以回头，我们不应该通过某一件事情给一个人贴上一个标 签。但我们也可以从这个事例的分析当中看出，如果平常注意观察，发现某个人一些规律性的行为方式，据此判断其性格或能力方面的优势、缺陷是可行的。曾国藩 会用人就是能够“观人于微”，并且准确率极高，全赖其“积久而有经验”。

哲学如何面对现实问题

http://www.lunwentianxia.com/product.free.9471868.1/

哲学研 究当然要有敏锐的问题意识，但不能总是跟着问题跑。问题往往是散在的、复杂的和流动性的，并且杂陈于不同的层面，而哲学研究则带有相对的确定性，敏锐的问 题意识当然是一个重要方面，但更重要的还是驾驭问题、剖析问题并获得实际的解决问题的理论思维能力。可见，问题意识，乃是进入哲学研究的入口（往往也是调 整和变革既有哲学研究路数的助推器），但还不能代替实质的哲学研究。而且，并不是所有现实问题都可以看成是哲学研究的直接前提，现实问题需要经过某种筛 选、甄别和提炼，方能成为哲学研究的问题意识。提出问题当然十分重要，但坦率地讲，提出问题还只是一个开始，哲学研究应当以问题为先导，但更重要提要提升 到一个相对确定的研究领域，并进行相应的理论清理、探讨、分析与思想引导。问题本身只是话题，还不是课题，从话题转化为课题，需要经过一种学术及学科的转 换与提升，但现在学术研究中存在的问题常常是直接把话题当成了课题。

古人识人、用人的方法

http://www.bnet.com.cn/2009/0807/1427235.shtml

古人识人、用人的方法有很多。其中比较有代表性的有诸葛亮的知人之道有七焉：一曰问之以是非而观其志；二曰穷之以辞辩而观其变；三曰咨之以计谋而观 其识；四曰告之以祸难而观其勇；五曰醉之以酒而观其性；六曰临之以利而观其廉；七曰期之以事而观其信。孔子的君子远使求之而观其忠；烦使之而观其能；猝然 问之而观其智；急与之期而观其信；委之以财而观其廉；告之以危而观其节。”直到现在还闪耀着智慧的光芒。

随着时代的变迁，古人的办法在现代快节奏的生活中在操作性方面可能稍显欠缺，人们试图寻找一种方便、快捷、有效的方法或工具来达到同样的效果。平常与人交往，企业招聘用人，甚至青年男女找对象，能不能从一些小事或者细节认识一个人的能力或者未来的发展潜力。

我们不妨从一个生活中的事例中看看不同人的遇到问题时的不同行为表现：

一天，丈夫不小心把一件深色的衣服和一件浅色的衣服泡在一起，结果浅色的衣服染上了颜色。这件浅色衣服是丈夫前几天才花大价钱从商场买回来的，非常心疼。妻子看到这种情景，会有什么样的行为表现呢？

1. 什么也不说，告诉丈夫说衣服染上颜色了，不能穿了，随手扔了。
2. 抱怨丈夫做事不认真，边说边把衣服给扔了。
3. 看到染上颜色了，还是和其他衣服一样照常洗了，等干了，告诉丈夫。
4. 以前有过浅色衣服染色后洗不掉的经验，于是断定此次也没救了。
5. 赶紧找来其他的洗涤用品，用力搓洗，希望能洗掉，结果发现徒劳后放弃。
6. 立即到超市买了一大堆各种以前没有用过的洗涤剂，不断的尝试。
7. 发现用其他洗涤用品也无济于事后，赶紧送到洗衣店询问其是否有其他办法。
8. 发现用其他洗涤用品也无济于事后，赶紧上网搜索其解救的办法。
9. 用尽各种方法以后仍不见成效，才确信浅色衣服染色以后没有办法的结论后放弃。
10. 用尽各种方法不见成效后仍不死心，利用各种途径打听解决之道，最终将问题解决。
11. 解决完问题以后，觉得还有很多人有这种烦恼，于是将解决方法放在网上传播。为了避免自己再犯同类错误，从此以后都把深色和浅色衣服分开洗。
12. 解决完问题以后，知道市场目前没有此类产品，认为这是一个商机，于是琢磨如何研制或与人合作推出此类产品。

生活中一个小小的事例，可以折射出很多的识人之道。如果那个妻子是您单位的员工，您是否能从她处理这件事的行为表现，再结合她平常的一些行事方式，得出她这个人的办事能力，继而推断出她是否有工作潜力，是否值得培养呢？

第一种人，属于视而不见型，不能发现问题，欠缺观察能力，在她看来，那不是问题，对他人可能产生的情绪态度也不能感同身受。给人的感觉就是比较“木”。
第二种人，属于怨天尤人型，一遇到问题，不是首先想到去解决问题，而是埋怨犯错误的人，在埋怨中让事情不了了之。
第三种人，属于任劳任怨型，让她做什么就做什么，没有自己的意见，完成的结果也取决于问题的难度，一有问题就找上级，只会做一些比较“机械”的工作。
第四种人，属于“自我感觉”型，什么事情都是想当然，觉得会怎么样，应该会怎么样……从来不会想着去证实，道听途说的事情不加分辨就盲目的相信。
第五种人，属于“低头拉车”型，遇到问题，不管三七二十一，不分青红皂白，反正先做了再说，不去考虑事情的原委，来龙去脉，一通忙乎，不求达成目标。
第六种，属于“不断尝试”型，这种人在遇到问题的时候，会不断的尝试各种解决方式，不管方式的恰当与否。
第七种，属于“寻求帮助”型，遇到问题，寻求他人或专家解决，为了达成目标，总是希望得到他人的帮助。
第八种，属于“自我解决”型，遇到问题，首先想到自己能通过何种方式可以解决，一般情况下都是自己的办法想尽了，才去寻求外部的帮助。
第九种，属于“理智做事”型，遇到问题，不抛弃，不放弃，想尽各种办法，尽可能达成目标，但发现目标不能达成的时候，会理智思考是继续还是放弃。
第十种，属于“不达目的不罢休”型，有一种迎难而上的精神，越是困难，越有挑战性的问题，对她来说，越是能激起非要解决不可的动力。
第十一种，属于“举一反三”型，能从一件事看到类似的事情，从此事中吸取教训，保证以后不再犯同样的错误，还乐意与他人分享。
第十二种，属于“九头鸟”型，非常精明，能从问题中发现商机，能从坏事中看到好处，不光能解决问题，还能把坏事转化为好事。

如果我们给这些不同的行为类型分类的话，第一种到第六种为一类，属于“普通大众”，这类人构成了金字塔人才结构的底层。第七种到第十种为一类，属于 “社会精英”，这类人构成了金字塔人才结构的中层。第十一、十二种属于“顶尖人才”，这类人构成了金字塔人才结构的顶层。认识了这个人的行为类型，那他典 型的行为方式有哪些呢？如何才能更好的用好他呢？

第一种人的优点是比较“老实”，安排什么工作都能按照指令去做。但比较机械，指”令要具体而细致，遇到问题不知道灵活处理。比方说，你要他买一件东 西，要告诉他什么时候去、在哪里买、多少钱、多少数量……一旦遇到与交待的有出入，比方说价格比交待的要贵了，他就不知道怎么办了。这种人适合做一些程序 性强，重复度高，不太需要灵活应变的工作。

第二种人一般是属于单位最不受欢迎的人，只知道一味的抱怨，整天“唯恐天下不乱”。有好事了，生怕少了自己一份。出现问题了，总是把自己撇得干干净 净。没有责任感，荣誉感和集体合作精神。不光自己不能“成事”，还总是“败事”——成事不足，败事有余。这种人一般都是令老板“挠头”的人，如果不能“请 出去”，只有采取“冷落”的策略，不安排工作，让其“自寻出路”。

第三种人和第一种人比较类似，但比第一种人的优势是还会寻求帮助，不知道的问题知道去求助。但是这种人总是没有自己的主见。不论事情大小，总是要依 靠别人的帮助。没有自己的判断能力，总是把问题交给别人。所以这种人总是忙忙碌碌，工作小心翼翼，看似任劳任怨，勤勤恳恳，但总是“不出成绩”。但有个最 大的优点就是：交待他什么事情总是很放心。但是由于他老是要求教于你，有时候也很烦心。有些领导很喜欢这类人，有些领导却觉得这种人没有什么出息。

第四种人给人的感觉有点“书生气”。面对问题，总是冠以“书上说，别人说，领导说……”，没有创新意识和胆量，容易受到环境的影响和制约，不敢“越 雷池一步”。这种人一方面谨小慎微，另一方面又有点自负。一方面总是跟在别人屁股后面，另一方面又总是瞧不起他认为不值得尊重的人。所以观点、行为方式总 是摇摆不定。这种人有可能比第三种人灵活，但没有其踏实，做事总是给人不放心的感觉。也许某一两件事情他会完成得不错，但总是起伏不定，说不定那件事情就 办砸了。

第五种人比较“鲁莽”，就像一个学生解题，题目还没看清楚，就开始写答案。等他写到最后，经常发现自己“南辕北辙”了。然后又是推倒重来，这一次还 是没有真正理解题目的意思，写到最后自己都糊涂了。这种人冲劲很足，像一个“猛张飞”，好像什么事情都能做，又好像什么事情都做不了。交待给他任务，还没 等你说完，就拍着胸脯说没问题。所以在与这种人交流沟通的时候，一定要确定他是否明白你的意思，最好能复述一遍。

第六种人就像一个“无头苍蝇”似的到处乱撞，给人的感觉是脑子比较灵活，但是机灵有余，稳重不足。事前没有一个全面系统的考虑，做事情做到哪里算哪 里。像试验中的小白鼠，到处乱窜，但始终找不到出口。这种人如果有一个好的上级或搭档，能帮助其避免无谓的“实验”，应该说解决问题的能力还是不错的，至 少能像“军师”一样出谋划策。能在大家都陷入茫然的时候突然“灵感一现”，出人意料的想出好的点子。

第七种人喜欢寻求“专家”的帮助，对他人的资历和背景很看重。觉得只有他认为的“专家”才能提出建设性的意见。遇到问题，寻求权威性的解释或解答， 不会受他人或小道消息的干扰。比方说一个学生遇到不会解答的数学题了，他一定会去问数学成绩好的同学或数学老师，而不会随便找个人就问。这种人是一种结果 导向，做事比较讲究效率，能对自己的行为负责。

第八种人给人的感觉比较“内向”，什么事情总是自己想办法，能自己解决的问题绝不求助于他人。这和第七种人正好相反，一个向外，一个向内。两种没有好坏之分，只要能解决问题。如果能将两者结合起来，遇到问题不拘泥于某种形式，能随机应变，便能提高工作效率。

第九种人既能想尽办法解决问题，又不钻“牛角尖”。在遇到问题的时候，首先会认真分析问题的性质，想到要用各种办法去解决。问题解决遇到挫折的时 候，会静下心来思考问题的关键，做阶段性的总结和下一步工作的计划。问题得到解决或解决不了的时候，也会对问题做出总结及分析，理智的选择进一步想办法解 决还是放弃。

第十种人有着坚韧不拔的意志和坚定不移的品质，认准了目标，前方纵然有“刀山火海”，也会“勇闯虎穴”，不达目的不罢休。就像一个军人形象，大敌当 前，毫无畏惧，有一种“不是你死就是我活”的英雄气概。即使是打了败仗，也要拼劲最后一滴血，倒下也要像英雄一样的倒下。这种人比较适合去做一些开拓性的 工作，比方说去开发某个区域市场，打开局面。

第十一种人有一种领导气质，看问题比较远。不是就事论事，而是能从某件事联想到类似的情况，举一反三。这种人能比一般人少走很多弯路，善于思考和总 结，给人的感觉总是先人一步，因为他有提炼和升华。能做到这一点很不容易，也是一种质的飞跃。在笔者看来，这是差别是将与帅的差别，很多人完成一件事可以 做得很好，但能系统性的解决某类问题，能比别人站得更高，看得更远，才是一个帅才。

第十二种人是一种天才式的人物，能看到别人看不到的机会，能从逆境中看到希望。这种人有很强烈的创新意识和与常人不一般的思维方式，常常是推动社会 进步的中坚力量，就像毛泽东创造性的提出“农村包围城市”这种马克思教材里面没有的观点。看看一些伟人的传纪，就知道创造历史的人物的伟大之处就在于他能 创造性的解决人类目前不能解决的问题，他们的思想常常是出人意料。

当然，上述的分析难免比较绝对。人行为方式的变化有着太多的影响因素，笨鸟可以先飞，浪子也可以回头，我们不应该通过某一件事情给一个人贴上一个标 签。但我们也可以从这个事例的分析当中看出，如果平常注意观察，发现某个人一些规律性的行为方式，据此判断其性格或能力方面的优势、缺陷是可行的。曾国藩 会用人就是能够“观人于微”，并且准确率极高，全赖其“积久而有经验”。

如何正视家庭问题?

http://ks.cn.yahoo.com/question/1508083000962.html

1,用马克思主义的立场,观点看待家庭.就是认定家庭与私有制,国家的起源有关联系.
2,用文化人类学的立场,观点看待家庭..就是认定家庭具有生产功 能,感情功能,生育功能,教育功能.
3,用社会学立场看待家庭.就是认定家庭是社会的细胞.
4,用普通常识对待,就是"人人都有一个家庭".
5,用未来学 立场看待家庭,就是"不确定"的,怀疑和否认家庭.
6,其他各种,杂乱的或不典型的看法.

如何提问题，获得更多的信息及回答技巧

http://www.eduzhai.net/yingyu/611/739/yingyu_237842.html

一、 如何提出问题
1. I was wondering if you could help me. I'd like to know…
2. I wonder if you could tell me…
3. This may sound like a dumb question, but I'd like to know…
4. Excuse me, do you know…
5. I hope you don't mind my asking, but I'd like to know…
6. Would you mind (very much) telling me…
7. Excuse me, but could I ask you a quick question?
8. Do you happen to know … (你是否碰巧知道…)
二、 回答技巧：如何拖延
1. Well, let me see…
2. Oh, let me think for a minute…
3. I'm not sure; I'll have to check…
4. That's a very interesting question.
三、 回答技巧：如何拒绝
1. I'm not really sure.
2. I can't answer that one.
3. I'm sorry, I really don't know.
4. I've got no idea.
5. I'd like to help you, but…
6. That's something I'd rather not talk about just now.
7. Ask me another question. (别问我这个。)
四、 如何获得更多的信息
1. Could you tell me some more about …
2. Would you mind telling me more about …
3. I'd like to know more about…
4. Something else I was wondering about was …
5. Something else I'd like to know is …
6. Sorry, that's not really what I mean, What I'd like to know is…
7. Sorry to keep after you, but could you tell me…
8. Sorry, I don't quite understand why…
经典示范实战对话
A: Are you still doing your photography? (你还在搞摄影吗？)You're really good at that.
B: Yeah, that's the one thing I really enjoy.
A: This may sound like a dumb question, but can you get any good pictures on an automatic〖自动相机〗?
B: No, no〖别这么说〗. Now, that's a very interesting question. Automatics are OK, except special effect.
A: There's something else I was wondering about - like, should you do all your developing〖自己冲印〗?
B: Oh, no! You don't have to develop your own. You can get better prints if you send them out.
A: Could you tell me something more about it - like, if I was going to do the developing myself, what kind of equipment would I need?
B: Oh, well, you'd need your enlarger〖放大机〗, and chemicals〖化学药品〗, and so on.

你用十年培养了一个博士

你这十年为自己做成了什么
什么都没做成

这一次
我要做成

靠什么
就是要咬住

为自己咬住

我不愿意
让自己看上去很辛苦 但我心里着急 我试图要完美 因为我担心失败被人家笑话 可是你如果再不拼 你将什么都没有了

怎么办 到底该怎么办 知识和能力是没有人可以帮到你的 只能靠你自己

我不会将自己的问题抛出去
因为我内向

我不愿意正视自己的问题
因为我喜欢逃避

To do what you can, not what you want

自掘

只能靠自掘来撑着
直至被吸干

他的成功
让我有了危机感
所以我开始怜悯与我一样的女人
年老色衰 最终被自己一手培养起的男人抛弃掉的女人
所以 我开始吝啬
同样也开始刻薄

他的成功
是自己一直的都渴望的并倾尽全力在付出的
但是为什么我并不高兴呢

因为我还没有成功

作为女人
你不算成功

你没有家
你没有孩子
你没有工作
当然没有财富

但是

你必须让自己快乐
不因物喜 不为己悲

It is time
让他去获取财富
并创建一个美国宝宝
让他给你买HOUSE

是收获的时候了
他们来了
那好 我们就好好的做笔交易

平衡与兼顾自己的事业与家庭-节奏

总结过去着眼现在:

重点转移
过去我生命的重点是培养他
现在我生命的重点是培养自己

重点转移的原因
我挑的这两桶水，自己的那桶空了，尽管一直都不停的装，但有短板 ，而且一直崎岖不平，颠沛流离，好不容易装了一点，但都洒出去了，所以，如今仍旧是空的，因为严重失衡，所以，现在需要解决平衡的问题。

兼顾的办法
节奏
节奏有快有慢
这段时期要加快节奏

我们俩互补

他爱要 我爱给
他爱睡 我爱吃
他爱读 我爱写
他爱做 我爱想
他爱恼 我爱笑
他爱恨分明 我没有原则
他自始自终 我飘忽不定
他理性 我感性
他独立 我依赖
他自我 我心系他人
他将朋友沉淀在心里 我
他对自己的事情认真对我的事情敷衍
我对他的事情认真对自己的事情敷衍
他敷衍 我认真
他树敌 我和事
他是男 我是女



自己手中现在有的:

• 法语-我的优势

目前；口语需要花时间，朗读，背诵，时间安排在中午

下一步；重重的花大力气在自己的优势上，

• 法律硕士在读 -我的社会归属

目前: 自己很弱， 很没有竞争力 ，随时都会被淘汰，

下一步: 咬住不放，保证时间12小时

• 我的博客 -我的心灵家园

目前，枝繁叶茂，下一步，继续，在你心灵需要的时刻

• 我在LLN的住处 -我的身体栖居地

在买房之前想尽一切办法住在这

• 博士老公 -我的后盾

放飞他，但线在手中。我们的理想还有待他的实现。

魅力女人「絕殺」男人的四大招數

簡要內容：傳言中，丁健的前妻是典型的賢妻良母，她和丈夫「共苦」多年，終於打拼出一片天下；可到頭來和丁健「同甘」的卻是另一個女人。直到這個女人挽著另一個更有權勢、地位的男人出現在面前，才會恍然大悟，然而此時卻晚了。

　　這些女人到底耍了什麼手腕，用了什麼計謀，讓男人心甘情願地賜予她力量？

　　手段一：裝柔弱

　　代表人物：瓊瑤

　 　這位著名的言情女作家，剛出道便和出版商平鑫濤談起了戀愛。當時平鑫濤已婚，並育有三個子女。面對平太太，處於第三者地位的瓊瑤非但不酸溜溜說壞話，反 而盛讚其美貌賢淑。她越贊，平鑫濤越覺得她委屈。八年下來，看到三方都被折騰得差不多時，瓊瑤突然提出要嫁給別人遠走高飛。這招「以退為進」給平鑫濤當頭 一棒，他立即向太太提出離婚。於是「木棉」黯然離開，「凌霄花」順利扎根橡樹，從此瓊瑤事業家庭兩不誤。

　　這段心路歷程，在她的小說中有很好的描寫：《菟絲花》、《一顆紅豆》等，都是弱不禁風的二奶踢飛且美且慧的大奶，而且踢得理直氣壯。等自己「轉正」成為平太太時，此調則不復彈：《還珠格格3》裡的「二奶」知畫竟敢和小燕子搶老公，結局那叫一個淒慘！

　　手段解讀：

　　女人是世間最聰明的動物，她們把男人的心理洞察得一清二楚———男人心裡都有憐香惜玉的情結。於是乎，淚水成為她們的矛，乖巧溫順就是她們的盾。

　　她們知道，主動和他的舊愛過招一定損失慘重，於是，她們只是盡量展示自己的忠誠和委屈，喚醒男人的英雄主義情結，鼓動他們代替自己和原配鬥爭。而男人們，一般都會心甘情願趕走舊愛。她們婚後是否幸福先不說，至少那一刻，柔弱女人勝了。

手段二：「存」男人

　　代表人物：蕭薔

　　曾經被評為台灣第一美女的蕭薔，出道多年默默無聞，卻在近30歲的時候突然紅了起來。據說她存男人、尤其存有權有勢男人的功底是一等的高超。

　 　台灣一些媒體曾經八卦過這麼一件事：在一次有娛樂圈和台灣政界人物一起參加的晚會上，一個「議員」踩在晚會結束的最後時刻趕來應個景。聽說這個消息後， 當時已經準備上車離開的蕭美女立刻脫掉大衣，穿著晚禮服來到「議員」身邊，笑意盈盈地彎腰低胸向他問好，給這位「議員」留下了非常深刻的印象。這個「議員」從此常有意無意地提攜她。


　　晚禮服本身已經夠露了，再彎腰低胸下去會是何種風光？想必這正是身為「議員」的那位男人所喜歡的。但同時，蕭薔也可以大大方方地告訴世人：這只是一種基本的禮儀，你們不要想歪了。她實現了她的目的，成功地成為了台灣第一美女，名利皆收。

　　手段解讀：

　　早期有一句俗語「多個朋友多條路」，現在，「存點男人好過年」成了許多女人的口頭禪。

　　問題是，怎麼才知道哪個男人該「存」？無數貧寒男人飛黃騰達的活生生的事例告訴她們，任何一個男人的潛能都不可輕視，就算不把他據為丈夫，能夠讓他幫點忙也是好的。她們寧可錯「存」一百，也不放過其中任何一個。

手段三：掠奪

　　代表人物：許戈輝
　　鳳凰衛視的著名美女主持人許戈輝和亞信總裁丁健喜結連理時，丁健的上段婚姻結束還不到一個月，而且他的兒子剛滿五個月。

　　傳言中，丁健的前妻是典型的賢妻良母，她和丈夫「共苦」多年，終於打拼出一片天下；可到頭來和丁健「同甘」的卻是另一個女人。


　　手段解讀：

　　如今，社會上忽然出現了許多善於「掠奪」的女孩。她們號稱「不栽培男人，但掠奪男人」。理論可追溯到某雜誌鼓吹過的「摘桃論」：與其費盡心力去栽種一棵沒把握的桃樹，不如直接在別人栽種的桃樹上挑選最好的果實。

　　於是，經常會聽到中年女人的哭訴：「都是那個『小妖精』勾引了我老公！」這些也曾美麗的女人們付出一切包括青春，終於把男人栽培成材。可還沒等她享受豐收的果實，不知從哪跑出來的漂亮女孩就一下子把「桃樹」連根挖走。


手段四：撐竿跳

　　代表人物：鄧文迪
　　18歲以前，鄧文迪還是廣州一個尋常人家的女兒。但她並不甘心於衣食無憂的平凡生活，於是通過熟人，進入來自美國的徹裡夫婦家做家教，並很快和徹裡先生有了私情。接著，徹裡幫19歲的她辦理了去美國的手續，並離婚娶了她。

　　當這段婚姻足以讓她取得綠卡並讀完大學時，鄧文迪毫不猶豫地離了婚。


　　27歲的時候，她搭飛機的頭等艙去香港。坐在她身邊的是默多克新聞集團的一位董事。飛機尚未著陸，鄧文迪已實現了人生中的又一大飛躍———她謀到了在衛星電視公司美國總部實習的工作。

　　該公司的總裁是默多克。他的淨資產超過400億美元，他的個人財產超過110億。誰也不知道鄧文迪是什麼時候盯牢默多克的，但1997年，公司在山頂餐廳舉辦週年舞會時，本無資格參加的她打扮得艷光四射，闖進大廳直奔這位富可敵國的男人。

　　最終，她得到了這個年近70的老男人。當默多克的孩子們正為父親失去生殖能力而慶幸的時候，鄧文迪竟利用默多克的冷凍精子順利懷孕，從此奠定了分遺產的基礎……

　　鄧文迪不打算再跳了：放眼望去，世上還有比這根更高的撐竿麼？

　　手段解讀：


　　目前，有些女性找到了一個「提高人生層次」的新途徑———分段撐竿跳。從一無所有到榮華富貴，這一程被她們劃分成好幾段。找根撐竿跳到好一點的平台後，立即換根撐竿跳上更高處，以此類推，她們總有一天會爬到頂峰。

　　這個撐竿，往往指的就是男人。和有成就的男人在一起除了可以得到金錢，肯用心的女人還能打入他的交際圈、吸收他的經驗。可是，當這個男人被搾乾，再也沒有條件和精力支撐她跳得更高時，這根撐竿就會被她毫不猶豫地拋棄。當然，這時她多半已找到了更合適的撐竿。

　　男人實在可憐又可笑，商場上防三防四，仕途中謹慎小心，卻偏偏對這類女人肝膽相照，不惜代價幫她打牢基礎、鋪平她向上的道路。直到這個女人挽著另一個更有權勢、地位的男人出現在面前，才會恍然大悟，然而此時卻晚了。

以男性的角度谈外遇

以男性的角度谈外遇

这篇文章是一位网友　david　写的．特别感谢他以男性的角度．与我们谈一谈外遇这个课题．精辟的见解．活生 生的故事．请大家细细阅读．．． 这个课题可以写一本书，我只能选几个方向简要的和大家谈谈。。。 <那样的夫。那样的心情>，，<外遇条件>，<爱情存折的几个致命提款> 和 <后思> ______那样的夫。那样的心情_______ 心中有怨、心中有忿、心中有恨，高雄租车是 于事无帮助的。从来的爱情文艺大多都歌颂爱情、美化浪漫和营造悲情以取悦女读者的心。较少去探讨较大层面的现实状态。女性朋友们，对待男人外遇这个课题， 我希望妳们抱平常心的心情，暂且摒弃妳们从少女时代被一般爱情文艺灌输的爱情概念，再来读我这篇文。 我既不替男人辩护，也不为女人嗟婉，更不是危言耸听，只从现实状态和人性的角度去做一些有建设性的剖析。 好了，想妳们已抱着平常心，现在看看妳们的夫所属何群族？ 只补充一些很重要的看法： --- 大多情况，婚后时间越久，租车爱情关系会变化成亲情关系。妳必须想法子提升夫妻间的爱情关系，这是我所谓的终生相亘追求，不要让婚姻成为障碍，结婚不是终点。

妳不要妄想用理性去说服他改变，他已经腐朽了、已经上瘾了，就算他答应也是骗妳的。这类夫或许妳最不屑，women's pumps但 最少他是理智的，他把亲情留了给妳。 如果妳选择不接受，特别如妳还没子女，大可考虑长痛不如短痛，跟他离婚，哭闹是没有用的，公婆出面也没用，他是性欲的瘾君子啦。

但大多的妻都想维系家庭，那么妳只好选择接受，想时间久了他会浪子回头是妳唯一的期许。就算妳接受，妳尚须注意，夫今天不玩感情不代表他明天不玩，所以妳 还得好好去经营家庭的亲情，如果妳够开放的话，直接提醒夫搅女人的时间千万别贪不用付钱的。

第三类夫越了轨但有心回头，征信社这 类情况是较多的。 这类夫和第二类不一样，他在某种情况下胡里胡涂的搞了性背叛，而他在东窗事发后还是醒了，想回头。在Non Non的日志中就有很好的处理态度，如果妳夫属这类，那妳应多参考，Non Non谈过的我就不多赘言了。 从揭发到重新调整生活的过程，妳和夫的态度将决定结果，最重要的是有心。既然选择了接受夫回头，就该抛开所有负面的做法，例如老提起旧事、没真的原谅夫、 把他栅得紧紧的、、、(后面还会谈谈爱情存折的几个致命提款)。

讲个故事，以前有位经济条件和人文素养都不错的朋友，常要在外地出差，出轨被妻发现，经妻一哭二闹三上吊，他很快就觉悟了要回头，征信社不想家破，他曾图把夫妻关系重新修好，他送钻石、他搞烛光晚餐、他准时报备，但始终爱情不复在，妻始终没由衷谅解，甚至再与搞过龌龊事的夫体做性事都有难度。妳也猜得到，悲剧告终。 不堪的夫、饱暖思淫欲、无奈的疏离、无耻的第三者、征信世 风的日下、、、那妳呢？我无意说夫有外遇妻也要负责任，但如能积极去作正面的思考和正面的事，那么未出事的有助减少机率，已出事而想挽回的有助摆正心态和 方式方法。

第四类夫的心被媚妹套住了，妳大概只有两条路。现在该采取怎样的心情去面对就很难了，直接质问他、侦探他、找些文贴给他看冀望唤醒他的良知还是假装不察 觉？只有妳能判断。

也讲个故事，姊有个同事，她夫有外遇，征信讲 妳都不相信，一定要限制或减少夫的外遇条件。 每个外遇故事都必然有它的外在条件( a priori conditions )而后发生的。举一些重要的说说。

(1) 时空点 夫妻异隔两地就做就了外遇容易发生的条件，这道理毋须多描述。 如果妳的条件是允许的，妳务必要搬往大陆与夫团叙，保育住亲情而作一些牺牲是值得的。 如果必须异隔两地，妳也要争取多做两件事。 第一、 利用视讯每天与夫连系，但不能唠叨啊，Replica bags多 找些有趣的话题，找些家事或私事请教夫的意见，这种依赖的尺度要拿得准，妳不能呈强表现很独立，必须让夫积极参与营造以家庭为中心的亲情，一般的夫会喜欢妳有点依赖，但不能过火，要不然就变成烦。千万不能天天都只会说我想你呀、你想我吗、好想抱你啊那么单调。 第二、 一般台湾外派是每两个月回台一躺吧？那么妳也每两个月去大陆一躺看老公如何？这样妳们就可以增加成每月见面一次，相信我，帮助很大的。妳不可以在乎额外的 花费，如要跟妳公司方面商量假期，就算用钱买也要争取。到了彼岸，妳要赞赏夫只身在异地打拼和崇拜他的成就，很自然的也说说自己把家事安排得好好(邀 功)。然后，给他激烈的性爱。

(2) 爱情存折 这个老套的还得要题，太重要了。妳多一分存进去，夫对外遇的抗体就多一分。还是老说话，积极的、用心的、摆多些创意进去。 好好保养妳的容颜和体态。自古由来女为悦己而容，自己爱漂亮夫也欣想，不过多花点钞票罢了，与其夫把钱花在媚妹身上，不如妳替他花掉来妆扮自己。(听说香 港有上百家瘦身美容专门店，韩国汉城有三百多家整容诊所，想台北也不少嘛！)

(3) 经济条件 一切皆钱作怪。对夫的收入妳得楚楚清清，家庭的开支外如有较多的剩余要把它转成定期的长期投资，反正随时能动用的额要不多，最好是掌控在妳手。如果妳过去 很大方没管这个，那妳得用些心机了，转移的过程中不要让夫产生反感。 高雄租車 租車 women's pumps 徵信社 徵信社 Replica bags aluminum sheet WOW Gold cheap wow g

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谋略

http://www.moulue.org/

统筹法

http://baike.baidu.com/view/327296.htm

统筹法

　　

统筹法又称网络计划法。它是以网络图反映、表达计划安排，据以选择最优工作方案，组织协调和控制生产（项目）的进度（时间）和费用（成本），使其达到预定目标，获得更佳经济效益的一种优化决策方法。 　　1957年，美国化学公司Du Pont的M.R.Walker与Rand通用电子计算机公司的J.E.Kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作，共同研究出关键路线方法（简记作 CPM）.首次把这一方法用于一家化工厂的筹建，结果筹建工程提前两个月完成.随后又把这一方法用于工厂的维修，结果使停工时间缩短了47个小时，当年就 取得节约资金达百万元的可观效益。 　　1958年，美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计 划，参与的厂商达11000多家.为了有条不紊地实施如此复杂的工作，特别规划室领导人W.Fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术（简记 作PERT）.结果研制计划提前两个完成，取得了极大的成功。 　　CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效，自然引起了普遍的重视.在很短的时间 内，CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中，随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中，又派生出 多种各具特点，各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗，各种有所不同的方法，其基本原理都源于CPM与PERT。 　　CPM与PERT两种方法实质上大同小异，因此，人们把CPM与PERT及其他类似方法统称为网络计划技术，简称为网络技术或网络方法，简记为统筹法。 　　网络计划技术最适用于大规模工程项目，工程愈大，非但人们的经验难以胜任，就是用以往的某些管理方法（例如反映进度与产量的线条图等方法）来进行计划控制也愈加困难.相反地在项目繁多复杂的情况下，网络计划是可以大显身手。 　　1962年，我国科学家钱学森首先将网络计划技术引进国内。1963年，在研究国防科研系统SI屯子计算机的过程中，采用了网络计划技术，使研制任务提前完成.计算机的性能稳定可靠，随后，经过我国数学家华罗庚对网络计划技术的大力推广，终于使这一科学的管理技术在中国生根发芽，开花结果，鉴于这类方法共同具有“统筹兼顾、合理安排”的特点，我们又把它们称为统筹法，网络图也称统筹图，本节主要讲述统筹法的基本思想。 　　现在通过对例7.2.1的分析，来了解统筹法的基本思想。 　　[例7.2.1] 设表7.2.1是某部件生产计划中有关项目的明细表。 　　表7.2.1 　　项目 工期（天） 代号 　　设计锻模 10 A 　　制造锻模 15 B 　　生产锻模 10 C 　　制造木模 25 D 　　生产铸件 15 E 　　设计工装 20 F 　　制造工装 40 G 　　作出该部件的生产计划流程图并加以分析，再提出使完工期缩短的改进措施。 　　分析 本例可称为“生产过程的优化问题”，衡量的数量指标是“完成工程的时间”越短越好.鉴于工厂生产的实际情况，可知明细表中所列各项目的先后顺序关系不允许 更动，也中可能对任一项目进行分解.例如，依照工艺过程，必须先制造木模，才能去生产铸件，这样就可得到图7.2.1所示的生产计划流程的一个方案。 　　表从图7.2.1中可见，A、D、F三个项目同时开工，随后分成三条支路.先考察上、中、下三条支路上各项目总共所费的时间，具体地说，有 　　上支路 10＋15＋10＝35 　　中支部 25＋15＝40 　　下支部 20＋40＝60 　　比较之，可见F与G两个项目合成的下支部所花时间最长。该部件生产计划的完工期实质上受F与G两个项目工时的制约。 　　设想一下，即使A、B、C、D、E都如期完工，但是由于F、G还在进行中，先完工的人员与设备 如不及时利用只能闲置起来，造成所谓“窝工”现象，这就是生产了浪费，要是有可能重新调配力量，适当地让A、B、C、D或D、E慢点完工，同时力求F、G 快点完工，那么就可能缩短工程的完工期.于是可以采取如下措施：把上支部或中支部上的资源（人员、设备等）适当抽调一部发到下支路上去，以加快完工期.当 然，这里已设被抽调的资源适用于下支部上的项目。例如，设计锻模（A）的人也要会设计工装（F）。从而可以去支援F。此外，从某项目上被抽调的资源数量必 须适当，抽调过多，原项目的完工时间将大为延长，反过来又会影响完工期。 　　因此，时间最长的那条支路对于完工期起着关键的作用，所以被称为关键路线。 　　可见统筹法基本思想，简单地说就是：向关键路线要时间，向非关键路线要资源，以达到预期目标的最优。 　　统筹法主要由互相关联的三部分内容组成： 　　1、统筹图概念及绘图规划； 　　2、统筹图各参数的计算法； 　　3、统筹图的调整与优化。由柳洪平创建。

扩展阅读：

1.有关统筹方法的文章

2.统筹方法 华罗庚 统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

3.怎样应用呢？主要是把工序安排好。

4. 比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？

5.办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

6.办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

7.办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

8. 哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。

9. 这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。

10. 水壶不洗，不能烧开水，因而洗水壶是烧开水的前提。没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不能泡茶，因而这些又是泡茶的前提。它们的相互关系，可以用下面的箭 头图来表示：箭杆上的数字表示，这一行动所需要的时间，例如15表示从把水放在炉上到水开的时间是15分钟。

11. 从这个图上可以一眼看出，办法甲总共要16分钟（而办法乙、丙需要20分钟）。如果要缩短工时、提高工作效率，应当主要抓烧开水这个环节，而不是抓拿茶叶等环节。同时，洗茶壶茶杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用「等水开」的时间来做。

12. 是的，这好像是废话，卑之无甚高论。有如走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些道理谁都懂得。但稍有变化，临事而迷的情况，常常是存在的。在近代工业 的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现「万事俱备， 只欠东风」的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的 环节才能装配。

13. 洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，或先或后，关系不大，而且同是一个人的活儿，因而可以合并成为：

14. 用数字表示任务，上面的图形可以写成为：

15.(?洗水壶 ?烧开水 ?洗茶壶茶杯、拿茶叶 ?泡茶)

16.看来这是「小题大做」，但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。

Avoir affaire avec les personnes difficiles

http://www.fruitymag.com/avoir-affaire-s12110.htm

Avoir affaire avec les personnes difficiles

La société anonyme par Frederic Nunez

Location en meublé non professionnelle ( lmnp ) : immobilier locatif fiscalement souple. par Jean-Marie Noguier

Un budget personnel : preuve d'économicité par Mondy P.

Le livret a enfin disponible dans toutes les banques. par Jean-Marie Noguier

3 conseils pour avoir le meilleur cv par Wilfried Mbouenda

1. Ne pas obtenir accroché ! ! !

Quand les gens se comportent vers toi en quelque sorte que des marques que vous vous sentez fâché, frustré ou gêné - ceci est connu comme crochet.

Nous pouvons même devenir d'ailleurs regard « accroché » de personnes, comment elles parlent, comment elles sentent et même par leur demeanour général.

Si nous prenons l'amorce puis nous permettons à l'autre personne de commander notre comportement. Ceci peut alors avoir comme conséquence une réponse improductive.

Nous avons un choix si nous avons décidé d'obtenir accrochés ou rester décrochés.

2. Ne pas les laisser t'arriver.

Nous permettons souvent les autres personnes à l'attitude de nous irriter ou gêner. Ceci devient évident à l'autre personne par notre tonalité de voix et notre langue de corps. Ceci remplit de combustible seulement une situation difficile.

En ayant affaire avec les personnes difficiles, rester hors de lui avec émotion et concentrer sur écouter non-defensively et activement. Les gens peuvent faire des remarques dépréciantes et émotives - ne pas se lever à l'amorce !

3. Écouter - écouter - écoutent

Regarder et bruit comme vous écoutez. - Quand tête à tête vous devez sembler intéressé, inclinez la tête votre tête et gardez le bon contact d'oeil. Au-dessus du 'téléphone - vous devez faire le « Uh occasionnel Hu - je vois »

Si l'autre personne sent que vous vous inquiétez et que vous êtes intéressé par leur problème, alors ils sont susceptibles de devenir plus raisonnables.

4. Obtenir tous faits - les écrire.

Répéter en arrière (paraphrase) le problème pour assurer votre arrangement et faire l'autre personne savoir que vous écoutez.

5. Employer les noms

Un nom de personnes est l'un des bruits les plus chauds qu'elles entendent. Il indique que vous les avez identifiées en tant qu'individu. Il est important de ne pas l'exagérer car il peut trouver par hasard comme patronising à l'autre personne. S'assurer ils savent que votre nom et celui vous prendrez à propriété pour le problème.

6. Ne pas blâmer quelqu'un ou autre chose.

7. Observer dehors pour les moi des personnes

« Ne pas interrompre

« Ne pas discuter

« Ne pas sauter dedans avec des solutions

« Les permettre laissées outre de la vapeur

« Ne pas dire, « calmer en bas de ».

8. La voir de l'autre du point de vue personne

Trop souvent nous pensons que la personne « difficile » fait trop d'agitation. Nous pensons - « ce qui est l'affaire ; Je le fixerai tout de suite ». C'est une affaire pour l'autre personne et ils veulent que vous l'appréciiez.

Vous n'avez pas besoin nécessairement d'être d'accord avec la personne cependant que vous acceptez le fait que c'est un problème pour eux.

9. Se rendre très compte de votre langue de corps et tonalité de voix

Nous aggravons souvent une situation sans la réaliser. Notre tonalité de voix et de notre langue de corps peut souvent contredire ce que nous disons. Nous pouvons dire que désolé cependant notre tonalité et notre langue de corps peuvent communiquer notre anéantissement et ennui. Les gens écoutent avec leurs yeux et placeront une plus grande créance sur la façon dont vous dites quelque chose plutôt que ce que vous dites.

Il est également important d'employer une tonalité chaude de voix en traitant une situation difficile. Ceci ne signifie pas être « nicey de nicey- » ou se comporter d'une façon non-autoritaire.

10. Mots à éviter

Il y a certains mots de déclenchement qui peuvent faire devenir des personnes plus difficiles particulièrement dans des situations avec émotion chargées. Celles-ci incluent :

« Vous devez » -

« Mais » -

« Je vous veux » -

« J'ai besoin de toi » -

« C'est politique de compagnie » -

« Je ne peux pas ou vous ne pouvez pas » -

Mots de « jargon » ou de « bourdonnement » -

« Désolé » -

« J'essayerai » -

11. Arrêter dire désolé

Désolé est un mot surutilisé, chacun l'indique quand quelque chose tourne mal et elle a perdu sa valeur.

Combien de fois vous avoir entendu - accès « désolé le 'qui, me donnent les détails et moi trierons ceci pour toi. » Bien meilleur de dire - « je fais des excuses pour…. »

Et si vous devez vraiment employer le mot « désolé », veiller à l'inclure en tant qu'élément d'une pleine phrase. « Je suis désolé que vous n'ayez pas reçu cette information en tant que M. promis Smith. » (Encore, il est bon pratiquent pour employer le nom de la personne).

Il y a d'autres choses que vous pouvez dire au lieu de désolé -

12. Empathise

La chose importante se rend compte quand avoir affaire avec une personne difficile est :

Affaire avec leurs sentiments - traiter alors leur problème.

Employer l'empathie est une manière efficace de traiter les sentiments d'une personne. L'empathie n'est pas au sujet d'accord, seulement acceptation de ce que la personne dit et se sent. Fondamentalement le message est - « je comprends comment vous vous sentez. »

Évidemment ceci doit être une réponse véritable, la volonté de personne se rend compte si vous êtes pas sincère et ils se sentiront patronised.

Les exemples d'une réponse d'empathie seraient - « je peux comprendre que vous êtes fâché, » ou « je vois ce que voulez dire vous. » Encore, ces réponses doivent être véritables.

13. Rapport de construction

Parfois il est utile d'ajouter une autre expression à la réponse d'empathie, y compris vous-même dans l'image. - « Je peux comprendre comment vous vous sentez, je ne l'aime pas non plus quand cela arrive à moi » que ceci a l'effet d'obtenir de l'autre côté de personnes et établit le rapport.

Quelques personnes deviennent intéressées en utilisant cette réponse, comme elles croient qu'elle mènera à « bon pourquoi vous ne faites pas quelque chose à son sujet alors. » La majorité de personnes ne répondra pas de cette façon si elles se rendent compte que vous êtes une personne raisonnable et s'inquiétante. Si elles, alors continuer d'empathising et dire à la personne ce que vous ferez au sujet de la situation.

14. Sous la promesse - l'excédent livrent

Celui qui vous disiez de résoudre une situation, ne pas faire une tige pour vos propres en arrière. Nous sommes souvent tentés dans une situation difficile pour faire les promesses il est difficile garder que. Nous disons des choses comme - « j'obtiendrai le ce assorti ces après-midi et téléphone vous en arrière. » Il peut être difficile de l'obtenir assortie « cet après-midi ». Bien meilleur de dire - « j'obtiendrai ceci assorti par déjeuner de demain. » Alors téléphone ils de retour que l'après-midi ou tôt le prochains matin et eux penseront vous êtes grand.

Vous ne les gagnez pas tous

Se rappeler, chacun obtient peu un fou de temps en temps, et vous ne pourrez pas toujours calmer chacun, - il n'y a aucune formule magique. Cependant, la majorité de personnes en ce monde sont les personnes raisonnables et si vous les traitez en tant que tels, ils puis sont pour répondre d'une façon positive.

Encore plus de pensées

Ces notes sont principalement conçues pour aider à avoir affaire avec les personnes difficiles quand nous avons fait une erreur. Nous souvent devons avoir affaire avec d'autres où nous n'avons pas fait à une erreur cependant le peuple que nous traitons souvent nous avérons difficiles et peu disposés d'accepter ce que nous disons.

Nous devons donc démontrer le comportement autoritaire qui nous aide à communiquer clairement et avec confiance nos besoins, veut et des sentiments à d'autres sans maltraiter de quelque façon leurs droits de l'homme.

Quelques livres à lire

Une femme dans votre propre droite - Anne Dickson

Sentir la crainte et la faire de toute façon - Susan Jeffers

Irresistibility - Philippa Davis

Pourquoi les hommes n'écoutent pas et les femmes ne peuvent pas lire des cartes - Allan et Barbara Pease